XX工业有限公司招聘管理办法第一章 总则第 一 条、根据公司机构、职能、岗位和编制的科学划分，为充分实现公司人力资源的优化配置，运用科学的方法引入最合适的岗位人选，保证公司聘请工作法律规范化、制度化进行，特制定本方法第 二 条、公司招收录用职员的差不多原则是：面对社会，公布聘请，择优录用，同时公司鼓舞内部职员举荐人才
并结合被录用职员的表现情形对成功举荐人才者给予相应表彰奖励
第 三 条、职员聘请录用应根据聘请工作流程操作，并以书面形式记录各环节的执行情形以备查
第 四 条、人员录用后，由人力资源部统一组织具体办理录用手续，并签定劳动合同，按规定执行一至三个月的试用期（含岗前培训时刻）
第 五 条、本方法适用于公司所有正式职员的聘请活动（不含临时工）
第二章 聘请职责第 六 条、根据公司战略进展需要及各部门需求，公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、治理人才、特需专业技术人才及相应后备人才
第 七 条、根据公司总体业务进展规划和人力资源年度需求打算，公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会聘请、军转干部等类不人力资源的聘请分配工作
第 八 条、根据公司组织结构和定岗定编情形及进展规划，各部门根据工作需要提出聘请职员的申请，汇总到人力资源部门审核，报公司领导批准后，由人力资源部统一组织聘请工作
第 九 条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等
人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素养、性格特点、进展潜力等进行测评，向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见
第三章 聘请流程一、 人员需求打算报批流程图：1、年度需求打算有关的表格：《部门年度用人打算申请表》由用人部门填写；《公司年度人力资源规划》、《年度人员需求打算汇总》由人力资源部填写；2、非年度需求打算有关表格：《人员需求申请表》由用人部门填写；公司近期战略规划及
