XX工业有限公司招聘管理办法第一章 总则第 一 条、根据公司机构、职能、岗位和编制的科学划分，为充分实现公司人力资源的优化配置，运用科学的方法引入最合适的岗位人选，保证公司聘请工作法律规范化、制度化进行，特制定本方法第 二 条、公司招收录用职员的差不多原则是：面对社会，公布聘请，择优录用，同时公司鼓舞内部职员举荐人才。并结合被录用职员的表现情形对成功举荐人才者给予相应表彰奖励。第 三 条、职员聘请录用应根据聘请工作流程操作，并以书面形式记录各环节的执行情形以备查。第 四 条、人员录用后，由人力资源部统一组织具体办理录用手续，并签定劳动合同，按规定执行一至三个月的试用期（含岗前培训时刻）。第 五 条、本方法适用于公司所有正式职员的聘请活动（不含临时工）。第二章 聘请职责第 六 条、根据公司战略进展需要及各部门需求，公司人力资源部负责协助总经理引进公司关键岗位经营、治理人才、特需专业技术人才及相应后备人才。第 七 条、根据公司总体业务进展规划和人力资源年度需求打算，公司人力资源部统一负责组织应届毕业生、社会聘请、军转干部等类不人力资源的聘请分配工作。第 八 条、根据公司组织结构和定岗定编情形及进展规划，各部门根据工作需要提出聘请职员的申请，汇总到人力资源部门审核，报公司领导批准后，由人力资源部统一组织聘请工作。第 九 条、各部门重点负责考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等。人力资源部门重点负责对应聘者的证明材料进行核查、对应聘者的综合素养、性格特点、进展潜力等进行测评，向公司领导和各部门经理提供专业性参考意见。第三章 聘请流程一、 人员需求打算报批流程图：1、年度需求打算有关的表格：《部门年度用人打算申请表》由用人部门填写；《公司年度人力资源规划》、《年度人员需求打算汇总》由人力资源部填写；2、非年度需求打算有关表格：《人员需求申请表》由用人部门填写；公司近期战略规划及行动各业务单元进展规划及岗位编制打算部门年度人员需求打算公司人力资源进展规划人力资源部汇总公司年度人员需求打算总经理审批实施统一聘请用人部门年度需求具体实施打算人员需求用人部门提出具体人员招募申请人力资源部审核部门提交岗位讲明书内部和谐总经理审批实施聘请部门编制打算及人员变动情形二、 聘请方案实施流程图：有关表格：《应聘人员资料登记表》由应聘人员填写；《面试记录存档表》由用人部门和人力资源部填写；...
