XX 投资公司 HR 规划报告××投资有限公司20××年×月名目第一章 近期组织结构 3第一节 总体构架3第二节 核心岗位职务规划4第三节 公司各部门职能及其岗位设置的调整方向 5第二章 岗位责任和任职资格 8第一节 投资开发部经理8第二节 投资开发部项目经理 9第三节 投资开发部项目助理 9第四节 财务金融部经理10第五节 讨论部讨论专员10第六节 贸易部经理11第七节 贸易部业务员 11第八节 办公室主任12第三章 人力资源规划 13第一节 公司职员的分类13第二节 职员的需求推测14第三节 职员的选择聘用15第四节 职员的供求平稳15第四章 职员培训规划 16第一节 职员培训的内容与目的16第二节 职员培训的内容16第三节 职员培训方法 17第五章 近期培训方案 19第一节 新聘职员培训 19第二节 职员常规培训 19第一章 近期组织结构第一节 总体构架××经济投资有限公司作为新建的公司，应根据自己的要紧业务范畴和战略进展方向，本着求实、精简、高效的原则进行机构设置。公司进展初期，由于经营任务不多，许多业务内容和运作程序都需要探究。因此，××公司目前拓展业务比治理工作更为重要。因为现有业务和治理干部大都缺乏投资公司的实践体会，所需人员一时又难以到位，治理层次和职能部门的设置应以扁平、简便和粗放为特点来确定，分工不宜过细，部门不宜多设，总经理与各个岗位之间的上传下达等沟通活动不宜有中间环节。也确实是讲，在现时期，总经理必须能够与公司各个业务岗位直截了当顺畅地接触，加大全公司治理专门是业务开拓治理的幅度和力度，以保证业务拓展工作能够顺利进行。那个地点不存在所谓越级治理和越级汇报的咨询题。部门经理的负责制是相对的，在公司初创时期应该淡化。因此，对部门经理的授权不应当多。总经理以下的各级业务经理的职责要紧是，协助总经理和谐、组织各个层面和范畴的工作。那个特点是公司初创时期的现实要求所决定的。改善治理应是循序渐进性的工作，重点是使治理不要滞后于经营，适时加以改善，使之满足经营工作的需要。公司的治理机制和制度能够适当超前，然而公司的全面治理必须随着业务的拓展逐步法律规范和细化，不能操之过急。根据目前的规模，××公司应实行单职制，临时尽量不设副总经理和部门副经理等岗位。包括总经理在内，公司编制暂定为 14 个。公司目前可设置 5 个部门，统一在总经理领导下工作。在公司业务拓展到一定程度时，可根据经营治理的需要适当增设部门...
