XX 项目安全生产预警管理制度一、范围 本制度目的是在项目施工过程中，因安全管理保证、监督体系的管理因素和外来因素带来得体系运行不畅，导致安全管理即将失控，测量出不可接受风险的程度，以及如何实行措施进行纠正的过程,通过预测、预警、预防的手段来保证本项目处于安全状态
本制度适用于 XXXX 建设工程项目经理部各工区安全预警管理
二、引用文件无三、定义 安全预测：指的是结合行业、项目部安全现状，通过提前通报、检查、监督等方式手段，通过各有关职能部门的数据搜集监测能力，拓展信息通道，准确迅速地掌握可能出现的不安全动向，并确定符合公司总体安全要求的防范标准和参数，有效地控制住在建项目的不安全苗头
安全预警：指通过对项目施工中安全管理状况程度（过程）的检测，对出现项目不可接受的风险进行警报
安全预防：在安全预测的基础上达到预警的项目，根据项目部和预警的要求制定纠正、预防措施，并把措施的执行效果进行反馈
四、职责1、 XXXX 建设工程项目经理部负责安全预警系统的管理
2、项目部安全管理部门是预警机制的主要职能部门，负责各项数据的采集统计分析，将出现的预警级别上报公司安全生产委员会，负责对预警解除时的安全管理效果监视
3、 各工区负责根据预警内容上报反馈数据，工程部负责对工期比例和措施落实情况的上报，综合办负责对进场人员比例的上报，安质部负责对现场控制情况的上报
五、管理内容1 、安全预警的内容（1）工程工期压力，计划或合同工期与甲方期望工期超过一定比例，由工程管理部根据项目部的综合实力分析，提供项目部是否达到预警
（2）现场安全技术措施落实，月度检测到超过两个工区没有措施施工或不根据措施施工
（3）出现同一问题多发，得不到有效的治理，一个月内安全隐患同一问题累计超过 3 次
（4）纠正安全管理问题时遇到阻力，工区领导层阻力出现一次，作业（管理层）层阻力超过二次
（5）现场人员短时间
