“交钥匙工程”项目管理特点****工程位于****火车站前侧，与规划中的****公园相毗邻，总占地面积 20000 平方米，总建筑面积 17865 平方米，建筑总高度 36.33 米。主体结构四层，现浇混凝土框架结构体系，建筑抗震设防裂度 7 度，结构安全等级二级，抗震等级三级。工程于 1999 年 11 月 26 日开工，2000 年 11 月 26 日竣工。 为进一步加强对财政性投资建设项目的管理，克服项目建设中的随意扩大规模，提高标准，投资失控，质量和工期难以保证等问题，避开项目使用单位的主观随意性，武汉市政府决定对博物馆实施武汉市第一个 “交钥匙工程”试点，并委托市计委代表市政府与专业化的项目管理公司武汉****公司签订了《****建设项目管理承包合同》，明确****公司作为项目建设期法人，对工程进度、质量、资金控制等全面负责，保证在合同期内严格按市计委批准的建设规模、标准和投资进行建设。该工程施工质量被评定为武汉市优质工程（黄鹤杯金奖）及湖北省优质工程（楚天杯金奖），合同工期目标提前完成，投资规模控制在工程概算 6000 万元以内，“交钥匙”试点工作取得了可喜的成果，扼制住了过去财政性投资项目的“三超”和“无序情况”，有效地做到了“三控制”，圆满实现了“交钥匙工程”各项技术经济指标。 通过对博物馆“交钥匙工程”试点的建设，在工程质量、工期、成本等控制上取得了新的经验，提高了项目管理水平，适应了“交钥匙工程”项目施工管理方法。通过对“交钥匙工程”试点管理，我们深切体会到“交钥匙工程”具有以下几个方面的特点： 1. 制定周详的施工进度计划，实现“交钥匙工程”工期进度目标控制管理 根据武汉市政府指示精神，博物馆工程建设期法人武汉****建设项目管理有限公司以市政府确定的 2000 年内竣工交付的总工期目标为己任，制定了博物馆工程整体实施计划，又在工程施工的各个阶段制定了详细的阶段性实施计划。根据业主制定的整体实施计划要求，施工方武建集团在开工前编制了总体网络施工进度计划，确定了影响工程施工的关键线路和关键施工工序，把关键线路和关键施工工序作为施工控制的重点。在工程施工过程中，根据业主各个阶段的详细实施计划要求，施工方武建集团又制定了阶段性的二级网络计划，并按周定期检查计划的落实情况。达到了市政府要求年内竣工的总体目标要求，速度之快，是一般工程项目难以比拟的。 2. 树立“质量第一”的观念，全面实施“交钥匙工程”质量目标控制管理 ...
