关于下发《中层管理人员考核办法》的通 知公司各部（室）、管理处、下属单位：经公司讨论同意，现将《中层管理人员考核办法》发给你们，请根据执行。 二○○七年五月二十四日主题词：中层管理 人员 考核 办法抄报：公司领导 共印 份中层管理人员考核办法为了加强中层管理人员队伍的民主监督与管理，使其在公司两个文明建设中起骨干和模范带头作用，公司决定对中层管理人员实行年度考核制。对中层管理人员的考核采纳日常考察与定期考核相结合的方法，坚持民主、公开、客观、公正的原则，对“德、能、勤、绩”进行全面测评，特制定本办法。一、考核时间年度考核于每年 11—12 月进行。二、考核对象各部（室）、管理处助理以上管理人员及下属企业正副职（含财务部长）。三、考核内容及其优秀标准主要进行“德、能、勤、绩”四项内容考核。其优秀标准如下：1、德：思想进步、品德高尚、遵纪守法、遵守职业道德和社会公德，不收受贿赂，不以权谋私，坚持原则，办事公道，发扬民主，善于团结同志，不搞小团体，不拉帮结派，不犯自由主义。有正义感，有奉献精神。2、能：系统掌握和熟悉与本职工作相关的法律和业务知识，学习新知识，并能结合实际灵活运用，有效地指挥本单位（部门）工作，能发现问题，独立解决问题的能力强。工作有计划、有布置、有检查、有总结。安排使用员工合理，协调能力强。具有较强的书写能力和口头表达能力。3、勤：模范遵守劳动纪律，工作勤奋，有改革创新精神，工作不满足于现状。4、绩：重视本单位（部门）“双文明”建设，本职工作出色，完成公司下达的各项任务，为提高公司经济效益和社会效益，做出显著成绩。四、考核程序与方法1、个人自评。被考核者写出个人述职报告，并进行自我评价，递交考评小组。2、员工测评。考评小组成员组织被考核者所在单位（部门）的员工进行民主测评，其方法采纳书面评价和个别交谈评议相结合，对被考核者作全面考核。3、主管领导评价。4、考评小组成员评价。5、考评小组根据个人自评、员工测评、主管领导评价和考评小组评价，进行综合评价，并向公司党政领导班子报告。6、公司领导班子评定。五、打分标准考核打分的标准为：1、优秀：德、能、勤、绩表现突出者，且有突出成绩或贡献，无过错和失误，给 85 分以上；2、称职：德、能、勤、绩表现较好者，且有较好成绩或贡献，无过错和失误，给 70—84 分；3、基本称职：德、能、勤、绩表现一般者，业绩一般，无大的错误和失误，给 60...
