《青鸟天桥财务管理目标决策》1999 年 11 月 18 日至 12 月 2 日，对北京天桥北大青鸟科技股份治理层和宽敞职员来说，是黑色的 15 天！在这 15 天里，天桥商场经历了 46 年来第一次大规模裁员；在这 15 天里，238 名天桥职员实行了静坐等专门手段；在这 15 天里，天桥商场破天荒地被迫停业 8 天之久；在这 15 天里，公司治理层经受了职业道德与人道主义的考查，作出了在改革的道路上是前进依旧后退的选择；……这场风波引起了市场各方面的高度关注，折射了中国经济、社会在 20 世纪末新旧体制交替过程中不可幸免的大冲撞。一、起因1998 年 12 月，北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组，后者借壳上市，成为前者的第一大股东，同时，〝天桥〞更名为〝北京天桥北大青鸟科技股份〔简称青鸟天桥〕〞。天桥职员闻之，欢欣鼓舞，寄厚望于新入主的大股东，希望高科技给他们带来新转机。然而，天桥商场的经营并不令人放心，几个月后，滑落到了盈专职临界点，并从此疲态不改。面对严肃的经营形势，1999 年 11 月 2 日，公司董事会下决心实心减员增效，谋求商场的长远进展。天桥商场是一家老字号商业企业，成立于 1953 年，商场占地 7000 多平方米，有职员 1122 人，其中有 664 人就业合同于 1999 年 12 月 26 日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性，也考虑到职员的承担能力，董事会做出了从这 664 人入手，先部分减员的选择，具体划出四条杠杠：〔1〕年老的和年轻的之间，留用老的，女 40 岁以上，男 45 岁以上的职员可续签合同；〔2〕夫妻两个都在商场工作的留一个；〔3〕军嫂留用；〔4〕专业技术和经营治理骨干留用。依照上述原那么，有 226 人可续签合同，438 人那么将成为减员的对象。为确保这一行动的顺利实施，公司实行了两项措施：一方面，舆论先行，在天桥商场通过板报、咨询等形式，加紧宣传«劳动法»等有关政策法规；另一方面，与有关部门和企业联系，把需要招工的企业直截了当引进商场，方便职员再就业。通过两周的紧张预备后，1999 年 11 月 18 日，商场广播正式播送了董事会的决定：1999 年 12 月 26 日，有 664 名职员合同到期，其中的283 人商场决定不再续签合同，请全体职员到各部门经理处查阅自己的合同；到期的职员到会计室领取 12 月份工资、奖金；档案关系商场近期给予转出；目前有 8 家企业正在楼上招工，有 200 个就业机会。一石激起...
