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《青鸟天桥财务管理目标决策》VIP免费

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第1页共153页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共153页1、青鸟天桥财务管理目标决策1999年11月18日至12月2日,对北京天桥北大青鸟科技股份有限公司管理层和广大员工来说,是黑色的15天!在这15天里,天桥商场经历了46年来第一次大规模裁员;在这15天里,238名天桥员工采取了静坐等非常手段;在这15天里,天桥商场破天荒地被迫停业8天之久;在这15天里,公司管理层经受了职业道德与人道主义的考验,作出了在改革的道路上是前进还是后退的抉择;……这场风波引起了市场各方面的高度关注,折射了中国经济、社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。一、起因1998年12月,北京天桥百货商场与北大青鸟高科技公司进行资产重组,后者借壳上市,成为前者的第一大股东,同时,“天桥”更名为“北京天桥北大青鸟科技股份有限公司(简称青鸟天桥)”。天桥员工闻之,欢欣鼓舞,寄厚望于新入主的大股东,盼望高科技给他们带来新转机。然而,天桥商场的经营并不令人放心,几个月后,滑落到了盈专职临界点,并从此疲态不改。面对严峻的经营形势,1999年11月2日,公司董事会下决心实心减员增效,谋求商场的长远发展。天桥商场是一家老字号商业企业,成立于1953年,商场占地7000多平方米,有员工1122人,其中有664人就业合同于1999年12月26日到期。考虑到减员行动的合法性和稳妥性,也考虑到员工的承受能力,董事会做出了从这664人入手,先部分减员的选择,具体划出四条杠杠:(1)年老的和第2页共153页第1页共153页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共153页年轻的之间,留用老的,女40岁以上,男45岁以上的员工可续签合同;(2)夫妻两个都在商场工作的留一个;(3)军嫂留用;(4)专业技术和经营管理骨干留用。根据上述原则,有226人可续签合同,438人则将成为减员的对象。为确保这一行动的顺利实施,公司采取了两项措施:一方面,舆论先行,在天桥商场通过板报、咨询等形式,加紧宣传《劳动法》等有关政策法规;另一方面,与有关部门和企业联系,把需要招工的企业直接引进商场,方便员工再就业。经过两周的紧张准备后,1999年11月18日,商场广播正式播送了董事会的决定:1999年12月26日,有664名员工合同到期,其中的283人商场决定不再续签合同,请全体员工到各部门经理处查阅自己的合同;到期的员工到会计室领取12月份工资、奖金;档案关系商场近期给予转出;目前有8家企业正在楼上招工,有200个就业机会。一石激起千层浪。决定刚一播完,商场员工哗然。数百名到合同到期的员工不约而同地涌向商场领导办公室。商场工作顿时陷于瘫痪,挂出了停业招牌。备受关注的天桥商场裁员风波由此开始。二、交锋当然,未能续签合同的283名员工在一层营业大厅静坐,要求与企业法人对话,其理由是他们没有一点思想准备,不理解企业为什么要这样做。11月20日,公司董事会秘书、来自北大青鸟的侯琦博士来到现场,和北大青鸟的另一位代表一起,阐明了裁员决定的合法性,他们以北大方正新近就裁掉了500人等实例,强调在市场经济下,企业控制成本、减员增效,追求利润最大化,是十分正常的,是符合游戏规则的。“我们不懂什么游戏规则,我们只知道要生存,明天没有饭吃”,员工第3页共153页第2页共153页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共153页们针锋相对地回答。“我们怎么也想不通,商场经理常说,‘谁砸天桥的饭碗,我就砸谁的饭碗。’可现在,没有人砸天桥的饭碗,我们的饭碗却被砸了”。他们有一种被出卖、被抛弃的感觉。一边是焦头烂额的上市公司代表,一边是伤心、愤懑的静坐员工,缓和的谈话,激烈的辩论,最初的现场气氛让人深感不安。但好在双方都把对方的意图、处境弄清楚之后,思想开始拉近。前者更深地体会到了员工们生活的困难情况,后者对管理层的决定也多了些理解。到11月25日,也就是静坐的第8天晚上,公司管理层答应考虑员工们提出的给予经济补助的要求,但反复说明青鸟天桥是上市公司,公司每支付一笔钱都必须经董事会和股东大会投票通过,必须按法律程序办事。对峙气氛明显有...

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