《项目管理》实验指导书课程名称：项目治理〔A〕 课程编码：课程总学时：48 实验学时：10适用专业：工业工程使用教材：1．项目治理〔第一版〕,孙新波，机械工业出版社，2025 年2．项目治理知识体系指南〔第 4 版〕,〔美〕项目治理协会，王勇，张斌 译，电子工业出版社，2025 年3．项目治理,丁宁，清华大学出版社，2025 年一、课程性质和任务本课程是我校工业工程专业三年级本科生的专业必修课。本课程在西方发达国家应用已十分普及。因为它的理论与应用方法从全然上改善了治理人员的运作效率，因此项目治理已从最初的国防和航天领域〔如〝曼哈顿〞打算〝阿波罗登月打算〞〕迅速进展到目前的电子、通讯、运算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关。项目治理的吸引力在于，它使企业能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高的运营效率。来自不同职能部门的成员因为某一项目而组成团队，那个团队因而具有广泛领域的知识—不仅仅是技术知识，而且对金融和预算、客户关系、合约以及后勤部门等都有深化了解。这是一种弹性的方式，需要时将专家召集到团队，任务完成后他们又回到各自的职能部门。与传统的治理模式不同，项目运作不是通过等级命令体系来实施的，而是通过所谓〝平面化〞的结构。其最终的目的是使企业或机构能够按时地在预算范畴内实现其目标。本课程要与运算机应用技术紧密结合，介绍项目治理的概念定义、与其他学科的关系、项目治理的进展历史与演变过程，以及项目治理认证与从业法律规范。阐述项目治理的差不多过程组，包括：项目启动、项目打算、项目执行、项目操纵与项目收尾。对项目治理的十个知识领域，项目组织治理、范畴治理、人力资源治理、时刻治理、成本治理、质量治理、采购治理、沟通治理、风险治理、集成治理的理论,进行比较深化的分析，每一章都针对一个知识领域，并安排部分内容说明 PMBOK 所述的相应过程。二、教学要求与教学方法1、教学要求〔1〕了解项目治理流程、术语，项目治理知识体系的构成；项目生命周期的概念与内容；项目治理团队建设与团队合作等差不多原理。〔2〕明白得项目治理的差不多原理，明白得项目生命周期的理论，项目时刻和成本、项目风险治理、项目执行与操纵等原理与方法；认识不同时期的项目特点与治理方法，以有效促进项目治理知识的应用和进展。〔3〕把握项目治理的十个知识领域，项目组织治理、范畴治理、人力资源治理、时刻治理、成本治理、质量治理、采...
