《领导魅力论—向毛泽东学做领导者》下篇华中科技大学公共治理学院教授、博士生导师现代领导科学与艺术讨论中心主任陈海春名目下篇 方略魅力上部 什么是聪慧：聪慧的四维第一章 聪慧之源引子来自于书本来自于体会来自于信念第二章 聪慧之基引子善于选择，亦巧亦拙令人中意，亦圆亦方精于造势，亦正亦邪看淡结果，亦趋亦避第三章 聪慧之显引子警告亲小孩：〝趁着年轻，多向自然科学学习〞警告朋友：〝不要绝对地看问题〞警告天下人：〝应该明白自己的缺点，将自己的态度放谦虚点〞第四章 聪慧之脉引子用脑子换位子有原那么又灵活既办事又传教下部 方略魅力三要素第五章 出主意引子要好琢磨，做顶层设计要明白构建，善绘路线图要善调整，谙取舍有度第六章 用干部引子五湖四海与照管山头相结合任人唯贤与不拘一格相结合平常表现与关键时刻相结合第七章 找方法引子抓主动权，把大趋势波浪前进，找平稳点与人通气，在会上谈慧眼仁心，寻追随者提高小心，整顿作风居安思危，敲懈怠者小结：做一个有方略魅力的领导者下卷：方略魅力上部 ：什么是聪慧聪慧的四维 引言治理那个行当，信息永久不对称，时空永久不统一。一个领导者的声望，不是看他在台上有多么风光，而是看他下台后人们的评判，不是看人们在台面上对他的评判， 而是看人们在茶余饭后对他的评判。这确实是所谓的〝政声人去后，民意闲谈中〞。因为工作的关系，我接触过许多杰出校友，其中也不乏高级领导官员，教授〝领导 学〞这门课后，我也开始系统讨论领导者。通过多年的讨论，我发觉凡是杰出的领导者，都有一个共同点，那确实是：他们差不多上明白人!何为明白人，在政坛上，他们 能做到知人晓事。曾国藩说：〝身居高位者，知人晓事也。〞知人，意为知人善用；晓事，意指通晓事理。关于一个领导者来说，没必要把每件事都搞清楚，因为出 色的领导者不可能事必躬亲，然而有两件情况是专门重要的：一是将人搞明白；二是把自己的事搞清楚。一句话概括，确实是有聪慧。每个领导者都应该要立志做一个 有聪慧的领导者。 第一章 聪慧之源引子做领导者的要记住一句话：智力在某些方面有专门大用处，在某些方面却未必有用。在现实的工作或者生活中都存在着一个专门有味的现象：有些人专门聪慧，但不见得有聪慧，有些人看起来不聪慧，却有大聪慧。美国前国务卿基辛格在回忆起访华经历的时候对毛主席做出过如此的评判：〝毛泽东几乎从来不一个人独白，这同我认识的所有其他政治领导相反...
