为员工提供福利连续性(发表日期：2001 年 06 月 01 日)随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。Len Strazewski 著 在公司因为进展的需要进行战略性的合并和分立时，如何重新设计员工福利方案应该被决策者纳入整体规划。本文以 H-P（惠普）公司和 Lucent（朗讯）公司的做法为例，介绍了几种解决福利问题的方案，强调要重视员工福利政策的连续性，以确保留住优秀人才和员工的生产力不受影响。 在合并和分立的过程中，管理人员关怀员工所体现出的信誉和信心是公司变化过程取得成功的绝对标准。高级管理人员需要出面，亲自与员工沟通，对员工关怀的问题作出公开的说明。而且人力资源部在公司准备变化时就及早开始准备方案。 信任中国的行政总裁、人力资源经理能通过本文对于如何维持员工福利政策的连续性有更清楚的认识。 当一个有 60 年历史的公司瓦解时，其员工肯定将受到损害。但当位于美国加利福尼亚州 San Jose 的 Hewlett-Packard Co. (H-P)（惠普）公司将它的最悠久的业务分成一个公开上市公司时，它的经理保证了这种痛苦只是感情上的伤感。 Agilent 公司全球员工福利经理 Peter Oberto 说，从这次分立的战略规划之初，保障加入新公司——Agilent 科技公司的 42,000 名员工的福利就成为了公司的首要任务。公司需要留住技术熟练的工人，并保留在开发生产力方面被证明成功的福利方案。 由于新公司近一半的业务是国际性的，所以新推出的福利方案必须符合国外对境外股份公司有关退休和征税税的许多法令法规。这项工作可以说是一项艰巨的任务。 当然，H-P 公司并不是唯一一家分立员工及子公司的公司。对于经理来说，合并、收购和合资总会伴随痛苦的福利问题，而随着公司分立或分支的增多，这一问题变得越来越复杂。 几种方案 同其它许多公司一样，H-P 公司在去年提及它的不断扩展的多元化业务时，就开始了战略性规划。作为世界上最知名的个人电脑和外围设备的品牌之一，H-P 公司同时也经营其他一些技术产品，包括测试仪器、半导体制造和特别的保健用品。尤其是它的测试和测量业务，可以回溯到公司创业之初的 1939 年，由它的创始人 Bill Hewlett 和 Dave Packard 研制的原始产品。 1999 年 3 月，H-P 公司首次宣布了将它的与全球品牌无关的业务分立的计划。其实，在此之前，...
