【工作分析】人事经理工作职责和工作分析计划一个人事经理第一要了解，那个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？什么缘故要设置这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有那个职位，那么又有什么情况不能够做了？那个职位没有了，对公司有什么阻碍？每一个职位之间又有什么关系？假如人事经理不能清楚地回答上述咨询题，那么一定要把这些咨询题搞清楚，非搞清楚不可。因为，一家企业假如没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是专门盲目的。企业假如存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情形，那么，人事经理是不可能将上述咨询题回答清楚的。换句话讲，那个企业的组织机构图是存在咨询题的。关于有咨询题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事治理以及做到公平合理是一句空话。新建厂的工作分析打算 制定和修改工作讲明是任何一位人力资源治理专业人职员作中必不可少的组成部分。假如没有完善的工作讲明，完成必要的人力资源治理活动将是专门困难的。 作为佩多塞科公司的高级人力资源治理者，他将参加位于密苏里州斯普林菲尔德的新建工厂的工作分析打算。大多数的工作分析资料都已收集完毕，现在是预备具体工作讲明的时候了。他将拿到所需的工作分析资料，请你根据这些资料撰写工作讲明。当人力资源经理助理爱德·迪尔（Ed Deal）交给你资料时，他讲：“我期望你先完成一份，然后交给我，我们一起讨论一下。” 最初的工作讲明是为“点焊工人”这一职位而预备的。“工作活动”这一项要紧包括将零件焊接在一起。这些零件由不到两磅重的薄钢板组成，点焊工人要从周围编了号的箱子里取出初步加工好的钢板，将工件固定好，然后将它们焊接在一起。“与其他工人的关系”这一项对一个工厂的一线工人来讲，是相当标准化的。操作着同样机器的其他操作工人彼此相距不远，在 20～30 英尺范畴内。起重机操作工把零件箱根据要求移到工作台上再移走，放到指定的位置，工作时几乎没有时刻交谈。“监督程度”在该行业中也是专门标准的。点焊工的主管负责治理着几名工作内容差不多相同的操作工人。工人应在几乎无需监督的情形下工作，同时专门少向工头请示。“记录和报告”没有作为这项工作的一部分。 “技能和反应速度要求”这一项可有可无。为了达到时刻的定额标准，工人必须在3.2 秒以内分不从不同的箱子中取出两个零件，一起放到指定位置并完成加工工作。“工作条件”并不理想，工作...
