从嘉吉标准看项目施工安全管理中油吉林化建长春钢结构分公司 曲圣玉真正接触美国嘉吉公司的安全管理标准还是在去年五月份，我参加了松原华润赛力事达 65 万吨/年玉米深加工项目的二期建设。在过去一年的设计、施工期间，我先后作为该项目钢结构工程设计人员和施工负责人，参加了项目的安全管理并接受了嘉吉公司安全标准下的管理考核，受益匪浅。在总结项目施工现场安全管理工作的时候，我发现有很多该标准下成功的经验和做法值得我们学习和推广。大家都知道，美国嘉吉公司是全球最大的食品配料加工企业和全球最大的食品供应链提供企业，已有 140 年历史，2025 年嘉吉公司全球的营业额超过了 630 亿美元，雄居世界 500 强企业的第 14 位。在如此辉煌的成功背后我们不难想象其企业管理水平的高超和卓越，在我亲历了其项目施工安全管理过程之后，我越来越肯定我最初的推断，信任是科学高效的管理带给了这个企业如此旺盛的生命力。食品加工行业对质量管理的重视程度我们不难猜想，在这里我想要告诉大家的是，这个企业对职业健康安全环境管理的关注绝不比质量少！这从下述的例子中可见一斑。去年十一月份，嘉吉公司下属的一家印度工厂，一名员工在脚手架上作业，因中途口渴下来喝水，下行中不慎坠落身亡，嘉吉公司因此关闭了这家投资十几亿而且经济效益非常可观的工厂。这就是我要提出的第一个安全管理经验，那就是安全责任重于泰山，安全意识必须根深蒂固。这不仅体现在口头上，更要落实到实践上；不仅突出在纸面上，更要扎根在心里面。对于嘉吉公司来说，每位员工都能清楚地认识到安全对于他们来说意味着什么，也清楚地看到安全对于他们所受雇的公司意味着什么。作为嘉吉公司的工程承包商，中标的先决条件就是你企业要有可靠的安全管理体系，同时在拟建工程上要有适当比例的安全投入，并拥有技术先进、措施可靠的施工工艺和施工方法。一旦成为嘉吉公司的合作伙伴，成为他的合格供方，项目上的安全管理就直接纳入了业主的管理系统，随时接受业主的检查、培训、监督和控制。对供方的直接管理是安全责任落实的又一体现，把供方的安全真正当作自己内部的管理业务来抓，这是我们在项目管理上值得借鉴之处。专职的专业技术培训和安全教育是嘉吉安全管理标准的一大特色。负责安全培训的部门除了每周定期为承包商的项目经理和安全工程师以及生产车间的主任和安全员进行不同内容的专题培训外，随时为进入现场的承包商作业人员进行入场培训和教育，...
