总承包管理方案1 施工总承包管理目标在施工总承包管理过程中，我们将制定出施工总承包管理目标，并以施工总承包管理目标为总纲，对分包商提出阶段性目标，在目标明确的前提下来管理、监控、协调与考评分包单位，从而达到总承包管理的目的。施工总承包管理目标见表 1。表 1 施工总承包管理目标序号目标名称目标内容1施工总承包总体目标以“顾客满意”为总目标，目标范围包含自行完成及业主指定分包的管理目标。2总承包管理工期目标2025 年 10 月 20 日开工，2025 年 6 月 12 日工程竣工，总工期： 600 日历日。土建工程施工工期目标2025 年 10 月 20 日开工，2025 年 6 月 10 日土建工程竣工。总工期： 234 日历日。3质量目标确保广东省优良样板工程，确保鲁班奖。4安全及文明施工目标确保获得广东省安全文明样板施工场地称号。5环境保护目标建筑与绿色共生，进展和生态谐调。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。确保竣工室内空气检查合格。2 成立总承包管理、服务与协调机构2.1 施工总承包组织机构的设置根据本工程的特点结合施工生产及内部与外部管理的需要，本工程施工总承包组织管理分为三个层次，即指挥协调层、施工总承包项目经理部（施工总承包管理层）、各专业工程分包项目部，具体组织机构详见“第十章 10.1.1 项目管理组织机构”。2 施工总承包管理组织机构的人员配备施工总承包管理机构人员的配备详见“第十章 10.1.2 项目管理人员的配备”。2.2 职责与分工 总包项目各部门及管理人员的职责与分工详见“第十章 10.2 项目管理人员的职责与分工配备”。3 建立施工总承包管理制度根据多年的施工总承包管理经验，建立符合现场实际的施工总承包管理制度，是施工总承包管理顺利实施的保证。为此，我们将建立如下管理制度。1 总承包管理、配合、服务工作协议；2 分包进退场管理制度；3 工作例会制度；4 分包质量管理制度；5 分包进度管理制度；6 现场文明施工、环保管理制度；7 分包安全管理制度；8 分包技术资料管理制度；9 总平面管理制度；10 分包成品保护制度；11 后期保修服务制度等。4 施工总承包管理范围根据佛山世纪莲体育中心工程施工总承包招标文件地 1.2.3 条的规定，施工总承包管理的范围见表 4。表 4.3 施工总承包管理的范围施工总承包管理方式施 工 总 承 包 管 理 内 容自承建项目施工管理地下室土建工程、上盖土建工程、地下...
