供销差控制管理流程流程编号：DM2.1版本：V1.0颁布日期：流程管理部门：技术设备部流程责任岗位：计量管理员密级：保密第一部分：流程描述流程目的通过组织各单位编写供销差控制方案，识别供销差影响因素，制定公司级供销差控制方案并进行跟踪考核流程适用范围适用于郑州华润燃气公司及类似业务结构、类似规模成员企业供销差控制管理流程主要涉及部门技术设备部、公司各部门/分子公司、各分管领导、成员企业总经理名词定义供销差：指上游燃气气源供应量与销售给终端燃气用户气量的差额流程接口1.上游流程：《DM1.1 供销差目标制定与分解》2.下游流程： 《SP4.1 年度组织绩效管理》3.其他接口： 流程中的关键事项指关键控制点：供销差控制方案：通过各单位编写各自的供销差控制方案，对影响供销差的因素进行分析，找出应对措施，形成公司级供销差控制方案，作为全年供销差重点工作的指导性文件和考核依据。第二部分：流程示意图1、流程描述与管理标准：流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出1.0发起制定供销差控制方案流程描述：技术设备部发起各单位分别制定各自供销差控制方案管理标准：业绩合同签订后一周内技术设备部/计量管理员2.0编写供销差控制方案流程描述：各单位编写各自的供销差控制方案管理标准：方案应具有可行性，能详细说明本年度供销差控制工作存在问题、解决措施、责任部门、完成时间等具体要求，一周内完成各部门/分子公司相关人员3.0审核方案流程描述：各单位分管领导对其供销差控制方案进行审核管理标准：对方案的可行性、技术性、经济性等方面进行审核，应在两日内完成各部门/分子公司分管领导4.0汇总修改形成供销差控制方案流程描述：汇总形成公司供销差控制方案管理标准：收到各单位供销差方案一周内技术设备部/计量管理员5.0审核方案流程描述：技术设备部分管领导对供销差控制方案进行审核管理标准：应分析比较各方案的可行性，并在两日内完成审核技术设备部/分管领导6.0审批供销差控制方案流程描述：股份公司经理审批供销差控制方案管理标准：两日内完成成员企业/总经理《供销差控制方案》7.0下发供销差控制方案流程描述：向各部门发布审批后的供销差控制方案管理标准：审批后一周内发布技术设备部/经理8.0组织实施方案流程描述：各单位组织实施供销差控制实施方案，技术设备部监督其实施情况管理标准：根据方案要求完成各项工作各部门/分子公司经理9.0检查供销差控制方案要求工作完成情况流程描述： 根据供销差控...
