张家港市第一人民商场有限责任公司储备梯队人才培育方案 文件编号：一、目的为了建立和完善多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥企业人才竞争机制，调动广阔职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个进展和晋升的平台，并为公司战略性培育和储备梯队人才，经公司讨论决定，特制定本方案
二、范围1．内部选拔范围：凡是张家港市第一人民商场有限责任公司在职员工，只要符合缺少岗位之任职要求，都有机会参加竞争，并且在同等条件下，内部员工优先
2．外部招聘：根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训
三、方案细则1．内部员工储备、晋升基本条件：1
1 在公司工作绩效优秀，无不良工作记录；1
2 在本职岗位上成绩优异；1
3 在工作过程中，表现出强烈的成长欲望，并具有高度的忠诚度；1
4 可塑性高之员工优先；1
5 特别人才的引进、储备由董事长确认后可予执行
2．梯队人才储备原则2
1 向上原则：所有被储备、培训人员须向现有职位上级职位培训，不能向下培训，不提倡同级平调；2
2 下级优先原则：对于同一岗位的预备储备，假如出现多位竞争者，雷同情况下则现职位低者优先；2
3 内部优先原则：对于同一岗位的预储备，假如出现内部、外部多位竞争者，则优先考虑内部人员，而外部应聘者优先考虑新空出职位；2
4 工龄优先原则：对于同一岗位的预储备，假如出现内部多位竞争者，则本单位工龄长者优先考虑
3．根据公司进展规划，每年年初由人力资源部制作人力资源规划，储备梯队人才数量须归于人力资源规划的内容
1 每年 6 月和 12 月底之前，各个部门须有明确的岗位分析与人员需求初步计划；3
2 各部门的人力资源计划须符合公司进展规划，并经公司领导审批确；3
3 组织结构中基层职位根据即时招聘、即时培训上岗执行，不予储备培训；各个部门的储备梯队人才计划数量不得超过部门现有管理人员数
