张家港市第一人民商场有限责任公司储备梯队人才培育方案 文件编号：一、目的为了建立和完善多元化人才引进渠道，合理的利用现有人力资源，充分发挥企业人才竞争机制，调动广阔职工的学习和工作积极性，给我公司职工提供一个进展和晋升的平台，并为公司战略性培育和储备梯队人才，经公司讨论决定，特制定本方案。二、范围1．内部选拔范围：凡是张家港市第一人民商场有限责任公司在职员工，只要符合缺少岗位之任职要求，都有机会参加竞争，并且在同等条件下，内部员工优先。2．外部招聘：根据公司人力资源规划以及岗位需求，符合要求之应聘者，必须首先经储备培训。三、方案细则1．内部员工储备、晋升基本条件：1.1 在公司工作绩效优秀，无不良工作记录；1.2 在本职岗位上成绩优异；1.3 在工作过程中，表现出强烈的成长欲望，并具有高度的忠诚度；1.4 可塑性高之员工优先；1.5 特别人才的引进、储备由董事长确认后可予执行。2．梯队人才储备原则2.1 向上原则：所有被储备、培训人员须向现有职位上级职位培训，不能向下培训，不提倡同级平调；2.2 下级优先原则：对于同一岗位的预备储备，假如出现多位竞争者，雷同情况下则现职位低者优先；2.3 内部优先原则：对于同一岗位的预储备，假如出现内部、外部多位竞争者，则优先考虑内部人员，而外部应聘者优先考虑新空出职位；2.4 工龄优先原则：对于同一岗位的预储备，假如出现内部多位竞争者，则本单位工龄长者优先考虑。3．根据公司进展规划，每年年初由人力资源部制作人力资源规划，储备梯队人才数量须归于人力资源规划的内容。3.1 每年 6 月和 12 月底之前，各个部门须有明确的岗位分析与人员需求初步计划；3.2 各部门的人力资源计划须符合公司进展规划，并经公司领导审批确；3.3 组织结构中基层职位根据即时招聘、即时培训上岗执行，不予储备培训；各个部门的储备梯队人才计划数量不得超过部门现有管理人员数量的 30%；3.4 公司储备梯队人才总数量以及具体分布由人力资源部综合掌控，但总人数不超过公司总管理岗位的 40%；4．储备梯队人才名单产生4.1 内部储备梯队人才名单可由两种方式产生：自荐和部门推举。凡是符合本方案第三款第 1 条之基本条件者，均可自荐。部门主管也可根据员工表现与考核结果，推举本部门员工被推举者经面试、笔试合格后进入储备人才梯队。推、自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》，报人力资源部，由人力资源部安排后续面试、笔试；4.2 外部...
