公司招聘现状 SWOT 分析公司所从事的服装零售行业，以服装品牌销售为主，零售行业最大的特点便是行业进入壁垒低，所以竞争也就非常激烈，特别针对于没有核心竞争力的企业来说那更是如履薄冰，零售行业与其他行业相比较特点就是单件利润薄，薄利多销是永恒的话题
现就公司的现状做招聘方面的 SWOT 分析，为公司招聘提供参考依据
SO 分析：以校园招聘为基础，结合公司的培训体系，招聘优秀的大学生作为储备人才；改善用工环境，加强在职人员培训；充分利用各种招聘渠道，传布公司招聘信息，最大程度挖掘想要跳槽的优秀人才
WO 分析：提高劳动效率，完善公司薪酬福利体系，以吸引优秀人才；招聘大学生，提高公司整体的文化水平，通过培训提高人员综合素养；提高绩效管理，逐步调整分配模式
ST 分析：管理好公司员工心态，做好企业文化建设，留住公司的优秀人才；熟悉当地人才市场供求、人员素养与岗位要求匹配程度，提前做好相应准备
WT 分析：逐渐增加公休时间，完善相关法律规范制度，稳定现有人员，吸引优秀人才
针对以上分析，提出以下几点建议，以期改善公司内外环境和招聘、留人效果
1、找准目标人才
工资水平一般、福利较少、管理简单等服装界人才，他们在哪里
我想，还是主要以本地为主，分析一下当地服装界，哪些公司待遇较好、哪些一般、哪些较差，甚至比我公司还差，那么这些一般或差的公司就是挖墙角的目标
这个可以通过现场招聘服务人员相互沟通、招聘简章信息、劳动部门资料等来零星收集后整理
这些人才可以通过内部介绍、主动联系、网站招聘等进行，总之，找到的人才适合于公司要求即可不必能力太好，但也不能不称职而牵强使用
2、人才自我培育
其实，每年毕业的应届大学生是不少的，可以利用中职、高职等学校，在学生未毕业前一二年就让他们来实习，在实习中寻找双方都满意的人才，这些职校SWOT分析S （ Strengths ）优势：①、公司队伍年轻化，有
