一、目 的为了保证该项目的安全生产、文明施工，不破坏整体形象，各项管理工作相对有序，根据甲方要求中铁建工集团西北分公司对该项目实行总包管理，为此特对业主直接分包的所有单位（简称分包单位）入场施工制定管理办法。二、适用范围本管理办法适用于进入我项目管理现场内的任何一家分包单位。三、进场须知1、所有分包单位必须持有经中铁建工集团西北分公司颁发的〈〈进场许可证〉〉方可进场。2、中铁建工集团西北分公司测绘局项目工程部（以下简称项目部）负责以下工作：（1）分包单位在办理入场的各项手续进场后，按规定进行入场教育培训工作。（2）分包单位的花名册、及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。（3）分包单位的企业资质证书，安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图，联络表送交安质部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、组织管理规定1、所有进场参加施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素养、数量必须与合同或协议规定的相符。2、分包商所报组织系统图上人员及数量未经项目部同意不可随意变动，必须常驻现场。3、入场体检不合格及经教育培训不合格者必须清退出现场。4、分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员，其数量必须满足施工生产要求。6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。7、分包单位的任何人员必须尊重总包单位相应领导。违者对当事人视情节严重罚款 50—200 元/人次，并对分包单位处罚 100—500 元/次。8、分包单位管理混乱，常常出现违反管理程序或规定事件，不服总包项目管理者对分包单位现场负责人处 300 元/次罚款。9、分包单位管理人员或操作人员必须准时参加项目组织的有关会议活动，对规定到会人员无故迟到者罚款 50 元/人，对无故不参加者罚款 200 元/人。10、分包单位必须依据项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报项目管理部检查备案，否则罚款 200 元，并勒令在规定动作的时间内制定齐全（后附各项管理制度清单）。11、分包单位不得拒收，拒签我项目所发生的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。12、任何罚款无须分包单位签字确认，所发函件通知即为扣款依据。13、所罚款项必须以函件通知中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款中扣除。14、分包单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项...
