刍议供电所的线损管理工作刍议供电所的线损管理工作 摘 要：在供电所的线损管理中， 线损是衡量供电企业综合管理水平的重要标志，是供电企业的一项重要的经济技术指标，是衡量供电企业经营状况指标的重要依据，本文作者结合自己多年的工作经验，从以下几方面来论述如何加强管理降损工作，努力提高企业的经济效益。 关键词：供电所；线损；线损分析；线损管理；管理力度;讨论分析 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 前言 近年来，灵山供电公司深化学习实践科学进展观，紧紧围绕公司制定目标，以逐步实现标杆企业创建目标为思路，在队伍建设上下功夫，在党建工作上创新管理，从加强供电所线损管理工作入手，较好地完成了上级下达的线损考核指标，促进南网文化纵深进展。 1 以理论线损计算为依托，以历年完成的统计线损为参考，以现有的线路或台区的运行水平为标准，加强线损分析，落实闭环管理 （1）强化基础资料管理，加强所内有关线路和台区的各类参数的收集、整理工作，确保数据准确及时 （2）积极采纳线损的理论计算，提高电网的科学管理水平。充分发挥计算机在线损管理中的作用，严格根据《供电所线损管理办法》的具体要求，做好线损的理论计算，确保电网运行状况一目了然。 （3）用理论线损指导降损管理工作。通过开展线损管理分析活动，达到五个目的：一是找出当前线损工作中的不足，指明降损方向；二是找出电力网结构的薄弱环节，确定今后电力网结构改善的工作重点；三是找出电力网运行存在的问题，制定最佳运行方案；四是找出降损措施在实施中存在的问题，确保新的降损措施更具有针对性和科学性；五是查找出线损升、降的原因，确定今后降损的主攻方向。 （4）建立线损分析制度，定期开展线损分析，做好六个对比分析：一是统计线损率与理论线损率的对比；二是理论线损率与经济线损率对比；三是固定损耗和可变损耗的对比；四是当前水平与年平均水平的对比；五是计量总表与分表电量的对比；六是线路或设备之间、季度和年度之间的线损综合的对比。 （5）实现供电所的线损闭环管理，即：月理论线损计算；对比月完成指标进行分析；查找升降的原因；制定改进措施；落实措施到位；总结上升理论，为月理论线损计算提供参数。 2 依据技术进步，加强技术管理，完善技术措施，实现降损节能 （1）重视电源点的位置，看其是否是设立在负荷的中心位置，尽量以经济供电半径来配置电源点。农村地区宜采纳小容量、短半径、密布点的...
