初探工程项目合同网络架构关键词：网络架构摘要：对工程项目合同网络架构的必要性、作用、方法及管理进行了初步探讨。近年来，由于工程建设有关各方合同管理意识淡薄，合同管理水平低仍是我国建筑业普遍存在的现象。本文针对目前的现状及存在问题，提出了当前形式下建设工程应实行编制合同网络架构图。通过合同网络架构图的编制，理清项目管理的思路，设计一个符合实际的切实可行的合同网络。1、建立合同网络架构的必要性我国建筑市场进展十几后来，由于我国建筑业不重视合同管理，缺乏合同管理人才，建设工程合同管理制度在我国没有得到广泛的实行，即便一些单位具有合同管理制度，也流于形式化，并且不完善。与市场经济体制运作不相适应。因此建立和完善建设工程合同体系，构建合同网络架构势在必行。2、合同网络架构在项目管理中的作用 在工程项目中，参加工程建设的各方，包括设计、施工、监理、材料供应单位是具体的组织单位。这些单位根据不同的情况，分别与业主签订合同，其中最重要的合同是设计合同、监理合同以及施工总包合同；各分包单位与总包单位签订分包合同；业主、施工单位与供货单位签订设备、材料供应合同。对于业主，合同架构图就是合同的关系图。建立这些关系有以下方面的作用：2.1 将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的单位。2.2 将这些单位与参加项目的组织相联系，将这些组织要完成的工作用合同形式确定下来。2.3 对每一单位做出详细的时间与费用估量，形成进度目标和费用目标。2.4 确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序，建立项目质量控制计划。2.5 估量项目全过程的费用，建立项目成本控制计划。2.6 估计项目的完成时间，建立项目进度控制计划。3、合同网络架构的建立3.1 理清管理思路，确定是采纳总包负责制还是平行发包。大型项目中的分部分项工程，其专业性是很强的，如电梯工程，一般都要采纳厂家安装，这样有利于分清责任，确保工程质量。对于这些分包的管理，一种是采纳由业主直接管理，一种是由总包单位管理。笔者以为，总包负责制在大中型建设项目管理中是必定的选择。总包一般是选择土建单位，他们在工程施工中有主导权，对于临时用水、临时用电、垂直运输、垃圾清运、安全与环境管理、现场保安等的协调方面有利。总包单位向分包单位、指定分包商收取一定比例的总包管理费，向这些单位提供服务，可以很大程度的减少施工中的矛盾和问题。3.2 应该在工程的准备阶段即确定合同管...
