加强工程物资管理，降低物资成本一、公司物资管理的大致情况公司目前在全国各地有多个区域公司及直属项目部，根据目前的经营布局及公司的管理模式等实际情况，物资管理实行三级管理，即公司总部设立物资部，负责全公司材料人员的管理、对区域公司物资管理工作的监督、检查，对济南地区各项目大宗物资进行集中采购，对公司直属项目部进行直接管理等；区域公司设立材料科，负责对所属项目部物资的集中采购及管理。公司直属项目部及区域公司所属项目部材料管理人员负责本项目零散物资的采购及日常的物资出入库等日常业务的管理。通过合理界定公司总部、区域公司、公司直属项目部及区域公司所属项目部的职能，对物资管理的各个环节进行必要的集权、合理的分权和适度的授权，形成了现在的以大宗物资的集中采购为中心、零散物资采购为补充的物资管理模式。公司规定直属项目部、济南地区所有项目部所需的大宗材料（如钢材、木材、水泥、砼、安装材料等）由公司物资部组织进行集中采购，区域公司所属项目部所需的大宗材料由区域公司材料科组织进行集中采购，其余零星和小型材料依据采购权限，由各项目自行负责，但采购工作必须在公司的《零散物资采购制度》的控制下完成。各区域公司采购的材料必须执行公司物资管理办法的有关规定，保证材料质量，并符合 ISO9001 物资控制程序和 ISO14001 环境管理体系中的相关规定和要求。目前区域公司中鲁东公司、南宁公司的集中采购工作开展较好，济南地区是公司总部所在地，有济南事业部、安装公司、装饰公司、物资公司等分公司，公司现已在总部成立了“物资集中采购中心”，负责济南地区所属各单位的大宗材料集中采购工作。二、以规模创效益，推行大宗物资集中采购在 2025 年年初，我公司开始正式推行“集中采购”战略，通过对大宗材料的集中采购，不仅直接降低了工程成本，提高了工程品质，而且也为企业积累了大量宝贵的成本价格数据，成为企业核心竞争力的重要组成部分。下面，我具体介绍一下我公司物资采购的管理模式：1、对上面提到的大宗材料、价值较高的材料，一次性计划采购总额超过 2万元以上的材料等，统一由公司物资部或区域公司材料科组织集中采购，由各项目部提出材料采购计划附上材料采购报告书，报公司物资部或区域公司材料科，由物资部或区域公司总经济师审批是否进行集中采购，需集中采购的材料，由物资部采购中心经理工或区域公司材料科长组织项目部相关人员共同参加考察市场材料价格，同时对...
