一、基本原则为了严肃加班管理,杜绝违规加班,旨在提高效率、兼顾公平,对员工正常时间工作外的劳动进行合理补偿,保证公司生产经营的有序进行,特制定本制度
二、适用范围公司全体加班员工
三、术语和定义无
四、工作职责 (一)人力资源组负责加班管理与核算检查、核准工作,同时负责加班工资标准的拟定与实施工作
(二)各部门负责员工加班管理统计核算工作
五、工作程序 (一)加班管理原则1
各部门需依据实际工作计划与业务情况合理开展各项工作,各项工作处理以提高劳动生产率和工时利用率为主,对特别情况必要的加班加点从严控制
后勤全体员工加班后,应优先安排调休,确因工作需要无法调休的,方可计算加班工资,生产车间员工因倒休不便,加班准予支付加班费用
各部门正职管理人员执行不定时工作时间制,公司准予每月带薪假假期不计算加班
(二)加班定义与加班管理1
员工如因工作需要,符合以下条件并经过相关领导审批的可计为加班
(1)在休息日内或因生产、业务等原因要求员工加班的
(2)必须利用休息日进行物资盘点、账务处理或不影响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的
(3)由于发生严重自然灾害或其他灾害,为避开公司财务遭受损失而抢救的
(4)突发性、不属于正常工作范围的工作而必须通过延时工作或利用休息日、法定节假日完成工作的
下列情况不属于加班(1)各部门正职领导在休息日或法定节假日以外延长工作时间的
(2)用非正常工作时间参加公司安排的培训或自发学习以提高自身技能的情况不视为加班
(3)凡属正常工作范围之内,但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的
(4)公司内部安排的值班不视为加班
(5)因工作需要出席社交场合的
(6)因公务差旅期间
(7)加班时的就餐时间
(8)市场销售人员的业务时间
加班倒休与抵消(1)后勤人员加班采纳先倒休后计算加班费原则,依据当月加班记录,