项目经理岗位责任制1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、政策和强制性标准，执行总公司的各项管理制度，维护公司声誉和经济权益。2、严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理与国家、企业、分包单位、职工之间的利益关系。3、签订和组织履行“项目管理目标责任书”，根据“项目承包合同”负责履行各项条款。4、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和标准。积极推广应用接技术、新工艺、新材料和项目管理软件集成系统，建立和实施质量管理体系和安全、环保、卫生管理体系，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。5、组织编制和实施工程项目施工组织设计，包括工程进度和技术方案。6、根据年、季、月施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划，根据总公司法人单项授权委托权限，与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。7、对生产要素优化配置和科学管理，协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。8、组织制定项目部各类人员岗位职责权限和各项规章制度。督促有关人员及时准确填报报表。9、做好工程竣工结算、资料整理归档，签订“工程质量保修合同”，接受审计并做好项目经理部的解体和善后工作。10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 项目技术负责人岗位责任制1、协助主任工程师全面管理工程技术、质量和进度。2、组织搞好图纸会审，编制施工组织设计和重要分部分项工程施工方案，审定“新技术、新材料、新工艺”工程质量保证措施，编制和审核工程概算，下达材料计划。3、同建设单位、设计单位共同解决施工过程中存在的问题，并负责办理设计变更洽商记录。4、负责搞好本专业的技术交底，协调各专业之间的相互关系，加强现场管理，严格根据现场平面图布置堆放料具和机械。5、组织质检人员仔细搞好隐蔽工程、样板间、结构工程检验、验收、定位放线、竣工预检及工程质量评定，整理和积累各种质量技术资料。6、组织对进场的各种材料成品及半成品进行验收和做原材料的试验，必须参加关键性加工订货，协助工程负责人抓好质量和安全生产工作。中国***建设总公司项目副经理岗位责任制1、协助项目经理指挥施工生产，协助项目技术负责人贯彻总公司的质量方针和目标，参加质量程序的控制。2、负责实施施工组织设计中制订的各项要求，对合同中承诺的工程管理目标，作出具体实施措施，确保承诺实现。3、参加工程合...
