“XXX”项目工程管理策划书编制：XXX 项目公司编制： 审核： 签发：填报编制及审批要求：1、编制目的和意义：策划书应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程；预先评估项目的工程特点、难点及存在的风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以其保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。2、填报时间：总包招标版图纸已出图，土方单位进场开始挖土后 60 天内完成编制，编制完成后 7 天内审批定稿。3、编制要求：根据本模板要点逐项填报，可以视项目管理目标和定位不同而调整修改或增加内容，但最基本的内容要有所体现，如项目机构组建、项目分期范围划分、项目总平规划（含展示区布置）、项目总分包计划、样板层设置、招采计划、安全文明管理目标。4、审批流程：项目工程管理策划书由项目部编制完成后，应在 7 天内由项目部工程组长组织南宁公司设计、采购、工程、营销、成本、运营部等部门负责人参加联合评审，并输出评审报告。经修改并会签确认后的工程管理策划书，由项目工程组长在 3 天内向南宁公司工程部、运营部报备。目 录第一章、项目概况1.1.位置及环境 ...............................................................................................31.2 建设用地规划要求 ...................................................................................31.3 建筑概况 ..................................................................................................31.4 建筑分期概况 .............................................................................................3第二章、项目部架构及人力资源计划2.1 项目管理组织架构...................................................................................3第三章、项目建设计划、场地综合利用规划3.1.项目建设计划 ............................................................................................43.2.项目建设总平面规划 ..................................................................................4第四章、项目管理目标4.1 进度计划管理目标....................................................................................54.2 质量管理目标.............................................................
