各项管理目标+创优鲁班奖

第一章 各项管理目标1.1 质量目标工程一次验收合格，确保鲁班奖。1.2 工期目标开工日期 2025 年 11 月 16 日，竣工日期 2025 年 11 月 15 日。阶段控制日期：① 基础挖土完：2025 年 4 月 30 日② 地下室完：2025 年 6 月 10 日③ 主体框架完：2025 年 8 月 10 日④ 主体砌筑完：2025 年 8 月 30 日⑤ 内墙装饰完：2025 年 10 月 15 日⑥ 外墙装饰完：2025 年 11 月 10 日⑦ 水电安装调试完：2025 年 11 月 10 日工程竣工：2025 年 11 月 15 日1.3 现场安全管理目标符合职业健康安全管理体系 GB/T28000idt .OHSAS18000 的要求。杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故；轻伤频率 3‰以下。1.4 现场文明施工管理目标获得长春市建筑工程安全质量标准化管理示范现场。1.5 现场环境管理目标符合环境管理标准 GB/T24000 idt.ISO14000 的要求。创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业，给周围居民一个好的生活环境。1.6 服务目标根据我公司的服务理念，积极、主动、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面形成一个团结协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目各项目标的实现。第二章 创优措施——鲁班奖2.1 创优过程和要求我公司共有 5 个工程获得“鲁班奖”，并于 2025 年获得建设部颁发的“鲁班奖”创优贡献奖，熟悉创“鲁班奖”的工作程序和要求。2.1.1 前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部要做好以下几项工作：（1）做好宣传工作，对相关方施加影响。a 做好对业主方的宣传工作。“鲁班奖”是建筑业至高无上的荣誉，“鲁班奖”不仅仅是施工单位的光荣，对业主来说，同样光荣无比。为此，项目部成员应在任何可能的情况下都要对业主做好宣传，让他们从根本上产生创优意识，配合我们的工作。b 做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案；c 做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和制造力。（2）做好技术准备工作a ...