国企人力资源的优化配置与管理创新国企人力资源的优化配置与管理创新 【摘 要】在新的经济形势下，国有企业的进展也面临着一定的困境，因此，通过优化国有企业的人力资源，降低其运作成本、增加企业收益就显示十分必要。本文以此为视角，首先分析了国有企业人力资源管理中存在的问题，然后讨论了国有企业人力资源优化配置的策略，最后从多个不同的视角给出了其管理创新的途径。 【关键词】国有企业；人力资源管理；优化配置；管理创新 近年来，虽然国际经济社会出现了持续的动荡，但是对我国的市场来说，宏观经济环境还处于不断的改善当中，企业面临的进展机遇依旧很巨大。同时，随着我国经济开放力度的不断提高，企业在市场环境中的处境也越来越艰难，人力资源的社会价值和经济价值正在凸显，并且已经成为企业参加市场竞争，确立其竞争优势的关键。为此，需要转变企业的现有观念，确定以人为本的科学管理体系，因地制宜的制定相应的人才使用和管理策略，以此来促进企业的长期、有效的进展。国有企业是一种特别的社会组织，在经济社会的进展中长期发挥着重要的作用，通过优化国有企业的人力资源，降低其运作成本、增加企业收益就显示十分必要。 一、当前国有企业人力资源管理中存在的问题解析 （1）缺乏对人力资源潜在价值的发掘。由于历史和现实的原因，一些国有企业并没有充分的认识到人力资源的投资能够实现其可持续进展的战略，对于人力资源开发投资在国有企业中的重要战略意义并没有充分的认识到，明显缺乏对人力资源潜在价值的发掘。对现代企业的人力资源管理而言，业绩是其对人才选聘、任用、计酬的重要根据，可是企业的核算工作要通过一定的会计期间才能反映出来。所以，在国有企业中，人力资源潜质的开发开发就显示十分关键，但是现实情况是，一些国有企业并没有将员工的培训开发工作做到实处，企业的效益也明显降低。（2）对人力资源的有效激励相对缺乏。根据现行的人力资源管理模式，应该通过考评人力资源的业绩与贡献，对优秀的员工以物质奖励和精神激励，这样一来，能够在一定程度上调动员工的主体性和积极性，促使其工作处于较高的热情之中。但是，现实情况是，一些国有企业的物质激励与约束机制的设置并不合理，在运用的过程中也表现出来了一定的矛盾之处，这样不但难以体现人力资源之间的公平，还无法充分体现不同员工之间的工作业绩和对企业的贡献，更为重要的是，还会对部分员工的工作积极性与制造性造成一定的冲击甚至打...
