地产项目方案设计管理作业指引

方案设计作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 流程概述流程目的为法律规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。流程范围公司开发项目在政府控规基础上进行的项目规划方案设计阶段的工作；政府未进行规划的地块进行规划、报批和报建。定义规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求。流程主导部门（岗位）总部产品研发部各职能部门的主要职责总部产品研发部负责编写方案设计任务书负责组织设计成果的评审负责组织设计单位招标负责设计过程中与设计单位的沟通沟通，包括设计方案沟通调整及设计成果的管理负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计要求；就市政配套情况向有关政府部门了解、征询，形成设计要求。负责提供政府对项目建筑单体方案、总体规划方案的批文。总部合同造价部负责提出方案设计成本限额。流程 KPI责任部门/岗位数据来源设计计划完成率总部产品研发部月计划检查报告设计资料提交及时率总部产品研发部设计资料提交登记表流程关键点关键点说明支持文件编写《方案设计任务书》参见 2.《方案设计任务书》方案设计成果的审批参见 3. 完成规划方案设计的报批参见 4.在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）序号设计阶段起始点结束点基准值（天）备注1 概念规划设计招投标①产品概念项目可研报告通过投资委员会听证后确定概念设计单位及概念设计方案15（30）括号内数字适用于“大盘”。其他均适用于一般项目。概念设计确定概念设计单位后概念规划设计完成20（40）概念规划调整概念规划设计完成项目策划报告调整完成102实施方案方案设计招标项目策划报告调整完成确定方案设计单位15（30）方案设计确定方案设计单位后方案设计完成25（50）方案调整方案设计完成报批方案图完成10初步设计报批方案图完成实施方案成果完成②303施工图实施方案成果完成主体施工图成果完成45总计主体施工图成果完成170（245）1、 设计招投标：多数项目采纳设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计招投标的前段为设计与策划互动的时间，由自行设定。2、 扩初成果（初步设计）：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详见《设计管理阶段实施方案成果标准》；3、 施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工...