设计评审管理作业指引编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 流程概述流程目的法律规范设计评审要点，确保合理吸收意见，有针对性地、科学地指导并改进设计工作。流程范围适用于公司方案设计、初步设计、施工图设计及专项设计的评审。定义1、工程图纸：设计单位编制的方案图、初步设计图、施工图等。2、设计评审：指对设计过程中某项规定活动的结果进行检查的活动。流程主导部门（岗位）总部产品研发部、城市公司设计部各职能部门的主要职责总部产品研发部负责概念、方案、扩初设计任务书的评审负责对概念、方案、扩初设计成果进行评审城市公司设计部负责对施工图、其他专项设计的设计任务书的评审负责对施工图、其他专项设计的设计成果进行评审其他部门参加相关设计评审流程 KPI责任部门/岗位数据来源流程关键点关键点说明支持文件评审设计单位提交资料是否符合设计任务书成果要求参见 1.各阶段《设计任务书》评审限额设计是否实现参见 2.1. 流程图无2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出1、概念设计阶段的评审要求1.概念设计阶段各部门参加设计任务书的评审重点：a) 总部产品研发部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间以及工程技术分析。提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。 b) 城市公司设计部：提供并审查政府相关部门对项目的设计要求。c) 总部合同造价部：设定项目成本限额，评审方案的经济性是否满足。 2.概念设计成果的评审a) 总部产品研发部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计任务书》要求，是否满足国家法律规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可进展性，并审查概念设计中分期开发的可行性。b) 总部营销管理部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议。c) 城市公司营销部/物业公司：审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患。d) 城市公司设计部：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求。e) 总部合同造价部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本。3.概念设计成果由总部技术评审会评审通过后确定。2、方案设计阶段的评审要求1.各部门参加方案设计任务书的评审重点：a) 总部...
