关于地产预算编制经验谈全面预算是作为地产行业经营管理的一个重要程序，其要求企业上上下下全员参加，仔细对待。预算编制的好坏，也会影响到管理层的绩效考核。全面预算涉及到投资预算也相当于可行讨论报告或项目损益测算、融资预算、财务预算也就是现金、利润预算，筹资预算，下面就预算的编制结合自己的经验重点谈谈如何编制。全面预算的管理程序一般是：运营计划是预算编制的基础，而运营计划是企业战略目标实施的过程，因此预算编制及考核将运营计划和预算目的串联起来。以下来分解说明：1、预算前期工作及编制预算的前期工作是准备阶段，作为主导部门要清楚预算编制的目的，有了目的才有方向。其主要工作包含以下：收集各项目开发节点 该工作目的是为了让编制者清楚项目何时立项报建、何时开工、何时销售，只有在知道何时开工情况下才能知道哪个月开始发生费用，哪个月开始有收入，因此项目进展节点对于地产预算编制起着重要的作用。其实进展节点也是一个项目的运营计划，如下表：开始时间完成时间 期限(天)1桩基施工及检测2主体施工到正负零3主体达到预售条件4项目预售许可证的办理5正式发售（包括住宅与商业）计划序号工作内容负责部门栋数（或分区）时间控制设计预算表格预算表格设计阶段，只有在知道自己预算目标的情况下，才能设计出符合要求的表格，预算表格设计要体现“收支”管理思路，然后根据企业实际情况分解到业务部门编制，在此目标下表格设计有以下各种：销售收入预算表预算表用来统计下个年度各项目各月估计销售情况，该表也为后面销售费用的预算、资金回笼估计提供基础，同时该表按月设计也考虑到管理层的绩效考核与此挂钩，也为销售部对销售人员完成目标激励的一个标准，因此销售预测是预算管理中最重要的一个环节。 销售预算通常根据产品类型和栋数进行预算，如住宅、商业、车位，其中住宅又根据普通住宅、别墅、双拼、叠加等形式编制，表格设计要求将汇总数编制在前列，因为各项目具体情况不同，表格无法统一。如下表： - - - -面积（㎡） - -均价（元/㎡） - -金额（万元） - -面积（㎡） - -均价（元/㎡） - -金额（万元） - -普通住宅XXX年销售货量合计（m2）小计花园公寓分栋预算XXX年计划销售收入总计（万元）XXX年供应量合计截止XXX年S上年底未售货量XX年推出货量XX年销售目标合计项目入伙时间推出时间（只需填XXX年新推部分）项目名称： 该表是预算收入表，纵向分入伙时间、新产品推出...
