[摘要] 首先从供应链的角度，介绍了企业物流成本的构成，然后分析了企业进行物流成本管理的难点，最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。[关键词] 物流成本；项目管理；ABC 分析法 1. 引言近年来，越来越多的企业认识到物流是企业的“第三利润源”。其原因在于物流成本具有一定的隐含性，物流成本的隐含性是指企业的会计制度不能准确地反映所有物流成本。首先，我国现有会计报表中所能体现的“物流成本”都属于可视成本开支，即显性成本，包括设备折旧费、运输费、装卸费、仓储租赁费、流通加工费等，且在现行的财务会计核算系统下，它们有的属于直接成本，有些属于管理成本，所以很难从会计报表中直接获得物流成本核算信息。其次，随着物流业的进展，显性成本在物流成本中所占的比重将会逐渐减少，而隐性成本的比重将逐渐增大，如库存呆滞产品成本、同程空载成本、异地调货费用等，这些在报表中无法体现出来。先进国家的实践经验表明，实际发生的物流成本往往要超出外部支付额的五倍以上。因此，作为企业来讲，假如能成功实施物流成本管理就能节约大量资源的同时也能在激烈的竞争中掌握主动权。此前，有关物流成本管理的讨论很多。其中绝大部分文章是有关物流成本核算方法的讨论，主要强调 ABC 分析法在物流成本核算中的应用[1，6，10]；部分学者从物流成本形成过程角度出发，提出了各阶段物流成本管理的注意事项[7]；此外还有部分学者讨论了供应链物流成本管理的体系和框架[5]。就物流成本的控制而言，绝大部分仅仅停留在给企业提出物流成本控制注意事项的层面上，很少有文章为企业物流成本管理提出具体的运作模式。本文结合项目管理的思想，分析了企业实施物流成本管理的具体运作模式。2. 物流成本的构成从供应链的角度看，企业的基本运作主要分为三阶段：采购、生产、销售。因此，除了专门提供物流服务的企业以外，一般企业尤其是制造或零售型企业的物流成本主要包括了三部分采购物流成本、生产物流成本、销售物流成本，同时还伴随着回收、退货、废弃三种逆向物流的发生。3. 物流成本管理的难点分析现在越来越多的企业意识到降低物流成本，提高物流服务效率的重要性，但是很少有企业成功地做到这一点，或者说企业还不知如何去挖掘这个“第三利润源”。其主要原因在于以下几点：3.1 企业对物流运作的重视程度不够尽管现在企业已经有了改善物流运作水平的意识，但可以说它们对此重视程度还不够。比如，现在的企业很...
