GE 塑料上海二期厂房扩建工程施工过程的管理细则项目代码：T06028-CMO1-161用于本工程07.3.10俄TCC项 目 部ECM施工过程中的整体管理程序TCC 受 GE 塑料上海有限公司的委托对 GE 塑料上海二期厂房扩建工程进行设计和施工管理（ECM）,为了更好的完成这个项目，编制了天辰公司对该项目的施工管理和安全管理要求，希望各合作和分包单位依据国家相关法律规范和 TCC的施工管理要求，针对该项目制定相应的施工管理程序和规定。 一．本项目总体的组织形式及要求GEP 项目组织形式 1、 TCC 项目部将根据程序文件和业主的要求对项目进行日常管理，并根据文件的要求对不能满足安全、质量、进度、费用要求的实施处罚，对情节严重的根据合同进行严肃处理2、 施工单位要根据内部管理体系的要求和 TCC 的施工管理程序编制项目的管理GEP 项目部监理公司项目部苏州二建建筑集团公司项目部各分包商项目部中国第二十冶金建设公司项目部文件，并在开工前 7 天报 TCC 和业主审批后贯彻执行3、 监理单位要根据法律规范的要求编制监理大纲、监理规划和实施细则，并在开工前 7 天报 TCC 和业主，同时报政府部门备案4 、 施工单位要针对项目的具体情况，编制详细的施工组织设计和施工方案或各主要工序的专项施工方案，提出详细的施工方法和技术要求，实行的质量保障措施以及安全措施；比如土建基础施工中围护桩、开挖、井点排水、模板和钢筋等的专项施工方案，并在开工前 7 天报 TCC 和业主审批后贯彻执行5、原则上每周调度会结束后，参加会议的业主、TCC、施工单位、监理四方一起对现场的安全、质量、文明施工进行大检查，TCC 安全经理负责安全、文明施工的问题汇总记录并组织整改， TCC 质量工程师和监理负责质量问题的汇总记录并组织整改。二、本项目的安全管理1、 TCC 依据国家相关法律规范和业主的要求编制了本项目的安全管理程序，施工单位要根据内部管理体系的要求和 TCC 的安全管理程序编制项目的安全管理文件并在开工前 7 天报 TCC 和业主审批后贯彻执行。2、 TCC 安全管理工程师将依据程序文件和国家法律规范的要求进行日常管理3、 施工单位安全周报每周四上午 9：00 之前上报 TCC，同时提交打印件及电子版。TCC 安全经理负责汇总、核实、整理，与当天下班之前报施工经理和业主安全经理，4、施工单位安全月报每月 27 日上午 12：00 前上报 TCC，同时提交打印件及电子版。TCC 安全经理负责汇总、核实、整...
