打造精细化成本控制链建筑施工企业要实现效益最大化目标，需要在确保项目安全、质量、工期的前提下，运用科学的管理手段来最大限度地降低工程成本
而在建筑施工企业的各项管理活动中，做好项目成本精细化管理是降低工程成本的关键性环节
项目进场初期的成本管理工作项目整体策划工作
项目上场后，首先要做好《项目实施整体策划书》，上级单位要注意充分利用全公司的资源优势，要派公司内部人力资源、工程技术、成本管理、设备物资、财务等方面专家协助项目部对现场进行仔细、全面的调查分析，做好人、材、机等资源配置
一是做好项目班子成员配置和工程队合理布局;二是做好重难点工程项目的确认，针对重点工程如何做好安全、质量、工期及成本保障，针对重难点工程如何做好技术上的保障;三是对周转性材料要在公司范围内做好各项目部之间的调配、现场采购和租赁的规划工作;四是做好项目施工技术方案优化;五是根据项目现场实际、工程量清单和施工图纸做好项目责任成本预算，确定该项目估计完成效益率
以上内容共同形成《项目实施整体策划书》，项目部则负责据此组织具体实施
建立体系、健全制度
项目部班子成员、各部门职责要分工明确、责任到人，建立纵向到底、横向到边的目标责任体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局
项目部对工程队实行一级核算，工程队实行无风险核算 (由于市场引起人工、材料、机械台班单价的上涨由项目部负责)，工程队对工班或单位工程实行施工定额消耗管理
要建立健全《项目成本管理办法》《项目核算办法》《项目合同管理办法》《项目验工计价管理办法》等规章制度，严格考核，奖罚分明
做好项目“三项招标”工作
项目要控制好成本支出，首先要做好“三项招标”工作，要严格根据本单位《劳务管理办法》《物资集中采购管理办法》《设备集中采购管理办法》等进行招标
一是劳务队招标，在本单位施工劳动力不足，需补充部分劳务队参加施工时，劳务队必须符合《劳务管理办
