**建设工程集团广益·天下 B、C 栋大楼项目经理部技术工作管理实施细则第一章 进度计划第一条 项目进度计划分为项目总进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划
第二条 项目总进度计划、月进度计划、周进度计划由项目技术负责人组织编写，日进度计划由项目工程部负责编写
第三条 项目总进度计划、月进度计划、周进度计划编写完成后及时传达给项目部其他部门，并抄送建设单位、监理单位、集团公司领导
第四条 项目部相关部门必须严格根据项目总进度计划、月进度计划、周进度计划合理统筹、安排人、材、物，确保工期目标的实现
第五条 施工过程中，由于工程的自然环境（如雨季等）和人为环境（如协作单位、分包商等）发生变化，以及工程必要的变更导致工程进度与预定的工期目标发生偏差时，技术负责人对总进度计划进行调整，相关部门在调整后的总计划基础上再进行检查控制
第六条 日进度计划由工程部进行编制，并在每天下班前报监理单位
第二章 技术方案第七条 技术方案分为施工组织设计及各专项方案（包括临建方案、临电方案、安全保证措施、质量保证措施、应急措施、塔吊安拆方案、物料提升机安拆方按、土方开挖与基坑支护方案、地下防水方案、外脚手架方案、模板方案、装饰施工方案、机电安装施工方案等）
第八条 施工组织设计由项目技术负责人编写，其他专项方案由项目技术负责人组织相应人员编写，施工组织设计及各专项方案编写完成后报公司技术部门进行审批，审批合格后报监理单位、质检站
第九条 项目部相关部门必须严格根据施工组织设计及各专项方案的施工要求对项目进行管理，对不按施工组织设计及各专项方案要求进行施工造成安全、质量事故的，必须追究相关人员及班组的责任，并按相应奖罚制度进行处罚
第三章 图纸管理第十条 图纸包括经过图审办审核通过的蓝图、图纸会审纪录、设计变更通知、技术核定单
第十一条 图纸由技术部门保管并按先后顺序和数量通知各相关部门领取，
