年 月份技术管理检查评分表工程名称：检查时间： 月 日施工单位： 公司 部（队）项目经理：资料员：项目内容（标准分）检查情况得分施工组织设计及方案施工组织设计编制不及时扣 10 分，重点特别工序方案编制不及时扣 10 分，报审不及时扣 2 分，编制内容不全，针对性、指导性差扣 1-5 分。（20分）技术交底技术交底每缺 1 份扣 3 分，针对性、具体性、指导性差各扣 1-3 分，签字手续不全扣 2 分，代签字扣 5 分（15分）隐患整改前次下达整改报告上报不及时扣２分，未上报扣５分，整改不彻底或未整改加扣 3-５分。（10 分）保证资料每缺 1 份合格证扣 1 分，试验报告不足或取回不及时扣 1-5 分，应按进度送检的试验报告漏送每项扣 1 分，报告无法补送每份扣 5 分，实验报告不合格处理不及时每份扣 5 分。（20分）管理资料非保证资料整理缺漏项扣 1-5 分，资料整理混乱扣 1-5 分。资料无编制计划或送检计划扣 5 分，送检台帐记录不及时扣 3 分。（15分）现场技术管理轴线、标高、做法不符图纸每项扣 3分，设计变更不执行或执行错误扣 5分，设计变更未及时翻样到图纸上扣2 分，不按施工组织设计或方案执行扣 5 分，不仔细执行交底扣 3 分，无沉降观测或数据虚假扣 1-3 分，无计量或设施失效扣 1-5 分，砼浇注无坍落度测试扣 2 分。（20 分）分公司控制情况分公司监督指导不到位，隐患下达不及时、不全面、复查不仔细、执行力差罚款 10-100 元检查人：年 月 日合计得分：
