责任成本管理体系XX 电务公司 XX 项目部2025 年 11 月XX 项目部项目责任成本管理体系一、责任成本管理体系1．施行以项目经理XX为第一责任人的成本管理责任制。参加内部预算、责任成本计划的测算，落实上级的各项管理制度，分解责任成本管理目标，制定责任成本计划、控制成本管理过程、进行责任成本计价、进行责任成本分析，落实责任成本考核。确保全面完成上级单位下达的责任成本目标和目标利润指标。2．作业层是成本管理的操作层，负责执行项目部的成本管理规定，负责落实项目部分解的成本管理目标，在成本计划规定的成本框架内，进行成本过程控制和核算分析，确保全面完成项目部的责任成本目标和目标利润指标。二、责任成本管理职责1、工程部职责：负责组织项目有关部门参加前期施工调查，并做好项目管理策划，负责编制项目产品清单和责任矩阵；负责编制施工组织设计和施工方案，并进行经济比选；负责编制《分工号主要物资需用量明细表》、《机械设备配置计划》；负责编制分工号物资应耗量和机械设备应耗量；对设计文件进行现场核对及审核，及时发现变更点；负责项目变更设计的技术方案制定。2、工经部职责：负责建立项目部的成本管理体系；牵头项目部劳务合同评审；负责建设工程施工合同履行过程管理；负责合同交底、参加责任成本测算、分解、计价、管理、分析；负责劳务合同签订、结算、决算；负责项目变更索赔、收尾清算。3、财务部职责：负责合同价款的支付；实施全面预算管理，编制现金流预算；实行资金集中制度，负责上缴各种上缴款；负责项目债权债务管理；负责收入、成本、费用核算、税务管理、财务决算、项目收尾费用控制。4、物机部职责：牵头物资、机械类合同评审，管理；负责物资采购、结算、；负责物资调差资料管理；定期开展机械使用费用成本分析。5、安质部职责：负责安全生产费使用管理。6、综合办公室职责：负责项目管理费使用管理。三、责任成本计划管理1、责任成本计划管理由项目经理组织，根据公司下达的内部预算，进行总价控制。2、项目工经部门会同相关部门以单项工程为单位进行编制，将内部预算指标进行分解，制定成本控制措施计划表，作为项目部责任成本计划的标准。四、责任成本控制1．项目部参照《工程项目施工图数量及材料计划手册》及时组织对工程数量进行核查和清理，现场实际勘测,完成施工图数量核算及材料计划统计工作；项目工程数量及材料计划实行动态调整制度，项目部根据图纸到位、设计变更情况随时补...
