数字技术助力图书出版精细化管理数字技术助力图书出版精细化管理 传统出版社数字转型绝非只是产品形态的转型，借助数字产品实现数字管理、优化出版流程，提高工作效率，是向数字化全面转型的途径之一。本文从项目管理的角度，以《今目标企业工作平台》在出版项目进度管理中的探究为例，探讨借助数字技术实现出版流程精细化管理，实现有效的出版项目进度控制目标。 什么是今目标 今目标是一套基于互联网的企业工作平台，企业无需架设服务器，无需专人维护，注册后即可开通本企业专属的工作平台。 今目标整合了工作所需的二十多种信息工具与应用，如：电话、邮件、文档、公告、即时通讯、备忘、审批、日志、计划、讨论、论坛、微博、任务及项目管理、主线等，涵盖了企业内部的人员沟通、观点分享、信息发布、文档管理、知识管理、信息搜索、团队协作、工作主线、企业社交和综合办公等各方面的内容，支持自动记录、分类和保存工作过程的信息和数据，支持工作主线的回溯和工作场景的重现，支持各地分支机构的组织联系和移动办公，同时具有浏览器、桌面客户端和手机客户端三种登录方式。 1.沟通 该平台集成多种沟通工具，员工、客户、分公司、上下游，任何时间、任何地点都可实现沟通。电脑、手机、平板，文字、图片、语音、视频，跨屏沟通、统一通信。沟通记录自动保留、永不丢失、授权查询。 2.协同 该平台提供近二十种办公协同工具，企业自由组合，可轻松找到最适合自己的工作方式。 3.效率 该平台集成企业最常用的信息工具，注册即可永久免费使用，超低成本。无须比价选择、无须安装维护，甚至无须学习。 4.数据 数据是企业的核心资产，散落在个人手中，很容易丢失或扩散。使用该平台，工作过程中的所有信息，都将自动汇聚到云存储之中。所有数据都有严格的授权保护，以及完整的访问记录。 《今目标企业工作平台》在图书出版项目进度管理中的应用 图书出版是一项系统工程，每一本图书编辑出版生产任务都可以看作是一个项目。所谓出版项目进度管理就是指在图书出版过程中按进度计划，运用适当的方法定期对项目实际进度进行跟踪、检查，并与计划进行对比，分析两者之间的偏差及组织、指导、协调各环节、各部门工作，及时实行有效措施调整进度计划，以保证项目及时完工或在不增加成本和保证项目质量的前提下完工。 下面从项目管理的角度，探讨该工具在辅助策划编辑进行出版项目进度管理方面的尝试。 1.建立项目，组建高效项目团队 该...
