项目精细化管理作业指导书（材料设备管理部分）一、材料设备计划1、项目部根据工程施工需要提出材料、设备需用总计划，（包括甲方供料部分）材料设备需用计划必须包括下列内容：项目名称、材料设备名称、型号、规格、数量、技术材质标准、质量要求、进场时间、使用部位等
2、根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备需用采购进场计划
计划内容同上3、根据项目材料、设备总计划结合施工进度计划编制旬、月材料设备甲供料进场计划
计划内容同上4、根据施工进度计划编制零星材料采购计划
5、上述计划须预算员核算经项目经理审核，报公司主管领导批准后分别报送甲方及公司物资部门
二、材料设备采购1、物资部门根据项目材料需用计划要求对材料设备进行分类：A 类：采购量大、对工程质量影响大、需用资金大的材料和设备
（如：钢材、水泥、商品混凝土、构配件、塔吊、施工电梯、防水材料等）B 类：采购量小、对工程质量影响大或采购量大对工程质量影响一般的材料设备
（如：砂石、装饰材料、防水材料、周转材料、小型设备、机械配件等）C 类：各类辅助性、工具性材料
（如：各类五金、小型工具等其他零星采购材料）2、收集市场相关材料、设备供应商的资料，会同相关部门考察、选择、评价合格供应商
对供应商的评价应包括：资质、生产规模、供应能力、市场信誉度、是否具有代理资格、实物（样品）观感检验、实物性能是否满足要求、产品价格、产品交付服务质量等
3、A、B 类材料、设备的采购选定合格供应商会同项目安全、环保、技术、法律部门参加对供应商的评定，符合要求后项目负责人确认，公司领导审核后签订供应合同后执行
供应合同应包括：供应的材料设备名称、型号、规格、数量、价格、技术标准、质量要求、验收标准及方法、付款方式、进场时间及其他需要共同遵守的约定
C 类材料实行就近货比三家采购原则，即比质量、比价格、比服务
三、材料设备的验收和保管1、材
