材机成本精细化管理制度 施工场地名称： 项目名称： 第一章 成本精细化管理制度1.成本精细化管理的目的 成本精细化管理的目的在于进一步加强现场管理，降低工程成本，提高工程效益，实现现场标准化，成本控制化，消耗定额化，效益最大化。2.成本精细化管理制度成本控制是项目管理的核心,成本在企业竞争中占据至关重要的地位。加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。为了公司的利益最大化，特拟定以下成本精细化管理制度： 实行成本考核制 ( 1)由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指根据责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内假如出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金)。 （2）成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。（可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员）。 （3）具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行协商考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的 2%作为奖金奖励给相关人员。假如成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的 1%扣除奖金。 （4）施工前，做好项目成本预测和计划。 （5）定期召成本分析会。主要分析内容为： ① 现场已完工程量，监理已签字工程量。 ② 人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。 ③ 材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。 ④ 机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。 ⑤ 对费用控制提出整改措施。 强抓材料管理和使用 （1）做好材料采购前的基础工作。 工程开工前，项目经理、施工员、材料负责人必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。 （2）各分项工程都要控制住材料的使用。特别是钢材、木材、水泥、砂石、覆膜板等严格按定额供应，实行限额领料。 （3）在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收 等环节上尤其引起重视，仓库严格执行以旧换新，严格管理。 （4）对于材料操作消耗特别大的工序，由材料负责人直接负责。 （5）对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的制度。 （6）及时发现和解...
