工程质量保证措施一、工程质量总体保证措施1 质量总目标本工程质量目标是确保合格，争创西湖杯。项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，从讲政治的高度来重视此项工程。在开工前公司将建立领导小组由分管质量总工程师专项负责组织实施，实行“挂牌”施工，坚持合理控制、科学安排、优质高效的原则。同时通过企业 ISO9002 质量体系的贯标，项目部严格根据标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的 QC 小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特别过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。2 工程质量总体安排2.1 建立有效的工程质量保证体系。项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格根据 GB/T19000-ISO9002 标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清楚、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。2.2 实行工程质量的目标管理。创杯的质量目标自进场之日起就开始宣传、教育和灌输，使之深化人心，为确保合格打下良好的思想基础。根据总目标制定分阶段的工程质量目标。通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。2.3 强化过程控制。过程控制是实现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收法律规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面：a．坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。b．围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。c．抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特别管理，如基础、主体结构、装修等主要分部分项。d．开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。3 技术管理措施3.1 组织图纸会审进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好，图纸会审可分阶段进行。3.2 施工组织设计A.进场以后...
