构建和谐电力企业的思考构建和谐电力企业的思考 【摘要】 作为国家基础性又具有社会公用性质的电力企业，建立和谐企业，既是响应党中央号召，责无旁贷，也是实现社会和谐进展的重要一环，更是企业科学进展的内在要求。 【关键词】 理念；企业；指导思想 一、“和合”理念应成为企业的指导思想 树立“和合”进展战略，是企业和谐进展的前提。何谓“和合”？“和”指和睦、和谐；“合”指融合、合作。“和合”并举，意为和谐、协调与合作。 企业与“和合”何干？首先，企业的本质是减少市场交易成本，以提高社会经济体系的运作效益。企业进展的最高境界，不在于利润最大化，更在于充分履行社会职责，更多的奉献社会。因此，企业更多的承担环保、就业等社会责任，更好的为用户提供服务，企业的价值和作用才能得到社会和用户的承认，也就更好的与社会相融合，得到政府、社会及广阔用户的支持与理解，与上、下游行业更密切的合作，才能实现更好的进展；其次，企业要实现科学、协调、稳定进展，就必须在内部构建以“和合”为主旨的管理机制，形成上下同欲、和谐有序、高效进展的良好局面；再次，在我们这个具有浓郁“和合”文化传统的国度，只有深化挖掘“和合”文化的深厚内涵，并加以创新和正确运用，则会加快企业的进展。反之，企业则难以进展。 二、构建企业内部“和合”体系 构建企业内部的“和合”体系，是企业和谐进展的关键。主要包含了下述三个方面的内容。 （一）以人为本，构建和谐的人力资源管理体系 管理的核心是人的管理，和谐企业最大的特征是人的和谐。要把传统“和合”文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，着力构建具有“和合”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐进展。 1、打造具有“和合”理念的员工 在招聘中，要了解招聘对象的文化素养，要全面考量道德素养，对品行不端者要慎重录用。 仁爱、礼义、道德、操守等，要成为员工思想道德教育、培训的重要内容。供电企业窗口单位员工的爱心、礼仪等，要成为上岗的重要条件和绩效考核的内容。 2、融入“和合”理念，提升绩效管理水平 绩效管理是人力资源管理的核心。现代绩效管理理论中，有许多理性而科学的考核办法，但实践效果却不尽如人意。一则是任何一种方法都不能对所有员工的业绩作全面“考核”；二则管理者与员工之间是考核与被考核的对立位置，在指标的压力下，员工很难觉得是为自己和企业的进展在工作。员工在考核中，失去了自...
