某汽车制造企业的准时配送机制讨论某汽车制造企业的准时配送机制讨论 【摘要】目前准时配送机制已成为衡量企业竞争能力的一项重要指标并引起越来越多的生产企业的重视，本文通过对某汽车制造企业的准配送机制的讨论，从而减少企业内部运作环节，提高生产效率，降低成本，进一步增强企业的竞争力。 【关键词】JIT 配送 准时配送 生产单元 一、准时配送目标和作用 JIT 配送作为现代物流技术，追求零库存，被越来越多的企业所重视和运用。所谓的 JIT 是 Just in time 的缩写，意为准时。是在客户规定的时间，将合适的产品按准确的数量送到客户指定的地点。现阶段企业产品的生命周期、交货期都在缩短，多品种、中小批量的生产方式比重大幅增加，产品结构日趋复杂，产品功能日益完善，因此很有必要进行准时配送。因此，JIT 物流技术能否有效的运用成为行业进展的首要问题。世界上许多著名跨国公司纷纷应用 JIT 管理，取得了很高的经济效益，如日本丰田汽车公司、美国福特汽车公司、IBM 公司都曾成功地实施了 JIT 管理。进行 JIT 配送时需要遵循以下几个原则：及时性原则，根据节拍要及时配送上线，这是最基本的，最需要加以保证的原则；物料拉动原则 ；准确性原则、安全性原则和低成本，高效率原则。目前，某汽车制造企业实行的 JIT 配送的发挥着越来越大的作用：降低订货成本基本实现“零库存”；供应商参加生产企业与供应商及时交换生产信息，使双方可以随时了解对方的生产计划，据此制定自己的生产计划，确保 JIT 采购、配送有秩序的进行。 二、JIT 配送的优点 传统的管理模式下，生产制造型企业生产车间根据生产进度需求会先从企业内部供应部门仓库领料，企业本身必须提前采购大量材料以满足生产之需，这样就造成了库存积压的问题。准时配送采纳实行小批量，多次数，高频率的配送方式，可有效避开库存占用资金问题，甚至实现零库存，缓解企业资金压力， 减少了不必要的浪费；促进企业的交货准时性，提前交货和延迟交货都违反 JIT 配送的目标，因此对参加实施者要求很高；实现资源共享，促进供需双方的电子信息沟通，使双方对交货反应更加迅速，提高了生产配送效率； 三、适宜制造企业准时配送的基本程序和模式 （一）准确计划机制。 生产计划部门根据自身的实际情况制定并下达准确的年度生产总计划，制造企业内部各个生产单元根据此计划结合本单位的实际情况制定出本单位的具体生产计划包括详细到每天的材料的...
