质量保证体系及保证措施质量管理是确定质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的所有活动。本工程将认真按已建立和保持的质量体系文件进行法律规范化操作，加强项目质量管理，法律规范管理工作程序，提高工程质量水平，从而使本工程的质量达到业主满意的程度。第一节 工程质量目标本工程的施工质量目标为合格，确保黄鹤杯。为了确保质量目标的实现，我们将严格按《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）进行质量控制，严把质量关，按分部工程、子分部工程、分项工程进行目标分解，确保分部工程、分项工程质量达到合格标准。 第二节 质量保证体系一、建立完善的质量保证体系本项目部建立以项目经理、副经理、总工程师为领导班子，设置工程技术部、质安部、物资部、经营部、财务部及办公室 6 个部门，配备满足需要的各专业工长、质检员、安全员、试验员、测量员、内业技术员、材料员等人员，形成横向到边，纵向到底的组织机构。本项目部将严格执行企业质量体系程序文件，确保施工中每一过程处于受控状态，并为此提供充分的资源。质量管理体系如下图： 业主监理单位项目部上级部门 项目经理项目总工程师项目副经理材料员技术部物质部工程部质监负责人内业组试验组试验员质安部施工工长进场材料设备质量现场施工 质量优化施工方案质量监督员实行目标管理，进行目标分解，按分部工程、子分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目主任工程师外，现场另安排专职质监员跟班作业，分别对模板的制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控，并严格根据公司质量体系文件规定，使项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。只有做到职责明确，责任到位，才能便于管理，才能将质量管理工作落到实处。1、项目经理的质量职责： 项目经理应对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量目标的实施与落实。2、项目总工程师的质量职责：总工程师负责建立、实施和保持项目部质量管理体系；常常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为总工程师应组织编写各种方案、作业指导书、施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。3...
