Xxxxxxxxx 项目首次策划会议汇报材料本工程位于 xxxxxxxx，扩建场地已被回填至地面标高 171
80 米左右，工程环境条件整体上简单良好
建设单位为 xxxxxxx 有限责任公司，设计单位为 xxxxxxx 设计院，监理单位为 xxxxxxx 建设监理有限公司
本工程包括斗轮机基础、煤场地坪、道路、上下水、挡煤墙、挡风墙基础、尾部拉紧小间、煤泥沉淀池及上述工程的地基处理（采纳人工成孔灌注桩，总计 172 根）等
合同工程质量标准:分项工程合格率 100%，单位工程优良率达 96%以上，工程为 120 日历天
一、工程条件情况1、工程有利条件：本工程联合承包方人缘熟，与周围关系相处较好，有预付款且业主资金有保障
2、工程不利条件：合同价较低，工期较紧，并且业主将利润较大的分项工程切出，其中业主将桩基施工切出不利于我单位管理及工期保证
3、项目主要风险：合同采纳固定总价方式，物资价格不稳定存在风险；桩基施工条件较差，场区土方为杂填土且地下水位高，人工成孔安全风险较大
谈合同时业主承诺优化设计价格不予下调，能否落实
二、项目管理模式、组织机构工程采纳联合承包的方式
项目班子组成：项目经理： xxx 项目技术负责人： xxx 项目常务副经理: xxx 联合承包方负责与业主及周围环境的协调，联合承包方需配备专职的质检员、安全员、施工员及试验员，并持证上岗
三、项目管理目标：1、质量目标：分项工程合格率 100%，单位工程优良率达 96%以上；混凝土内实外光，几何尺寸准确，色泽一致，装饰装修观感良好，总体质量水平厂区第一；并坚决按公司定位执行，小工程当大工程干，处理好与各方的管理，为后续工程承接制造条件
2、进度目标：本工程工期 120 日历天，满足业主各节点要求，做到无业主投诉
3、安全文明施工目标：杜绝责任死亡事故、重大环境事故、重大机械设备事故的发生，轻伤事故控制在
