浅析epc管理模式在石油管道管理中的应用

浅析 EPC 管理模式在石油管道管理中的应用浅析 EPC 管理模式在石油管道管理中的应用 摘要：近年来，EPC 工程承包管理模式在我国逐渐兴起。它是世界工程建设行业中较先进、较成熟的项目承包管理模式，已经广泛应用于我国石油行业领域中，它被广阔石油工程项目建设业主所接受的主要原因是其具有建设投资资金少、技术质量高和工期短等特征。为推动我国石油建设企业的进展，目前国内大多数石油建设项目已采纳 EPC 总承包模式。 关键词：油田 地面建设工程 施工管理 1、前言 随着国内国际市场的进一步接轨，工程建设和管理日益走向专业化，石油工程建设项目管理模式也逐渐由业主自己成立工程指挥部进行管理的传统模式向 EPC 工程总承包的专业化管理模式转变。EPC 总承包模式以其建设项目投资省、工期短、技术质量水平高、业主承担的投资和风险小等优势，逐步被工程建设业主所接受。在政府的推动下，我国相继有很多石油建设工程项目采纳 EPC 总承包模式，实践过程中该模式正在走向成熟，同时也显露出如工程总承包方面的法律法规不健全、具有国际竞争实力的工程公司数量少、企业高素养人才不足等问题。如何使 EPC 总承包模式在我国石油建设项目中健康有序的进展已成为一个亟待解决的大课题。 2、EPC 管理模式简述 EPC（engineer，procurement，construction，设计-采购-施工）工程项目管理模式是国内外工程项目管理中广泛使用的一种工程承包模式。所谓 EPC 工程总承包是指由一家承包商或承包商联合体对整个工程的设计、采购、施工直至交付使用进行全过程总承包的方式。总承包商对所承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，向业主交付具备使用条件的工程。 EPC 工程项目管理模式的核心是承包商对工程项目的集成管理，以项目的整体利益为出发点，通过对设计、施工、采办等各方面因素进行资源整合，优化配置，使整个项目的各项任务圆满完成。工程项目总承包管理方式分为以下几种： 交钥匙工程总承包方式，设计、采购、施工总承包方式（EPC），设计加采购承包方式（EP），设计加施工承包方式（EC），设计加建造承包方式（DB），还有BOT、BOOT 等多种项目建设和承包方式。EPC 工程项目管理模式在项目的进度、费用、质量控制方面均取得了显著的成效。因为 EPC总承包管理模式能够使业主权益最大化地得到保护，所以，在我国很多工程项目中都使用了 EPC 管理模式。 3、EPC 管理模式的优缺点 3.1、EPC 总承包模式的优点 ...