浅析利用赢得值方法对工程实施管理浅析利用赢得值方法对工程实施管理 [摘要]在工程实施过程中，利用 P3E/C 软件(以下简称 P3)赢得值理论的分析方法，通过对工程数据的收集和整理，并录入到软件中进行分析，从而得出影响工程进展的因素，从费用、进度角度进行分析。 [关键词]P3 赢得值工程管理 中图分类号： TL372+.3 文献标识码： A 文章编号： 引言 在 P3 软件中,对工程进度、资金的分析主要采纳国际比较流行的赢得值方法,在 P3 软件中相对应的栏位内输入每期计划费用（BCWS）、实际费用(ACWP)、赢得值(BCWP)，并对得出赢得值曲线进行分析、比较，从而能够清楚的了解工程进度、资金是否存在偏差，并找出偏差存在的原因，实行纠偏措施，在对数据进行分析的过程中，除了要对软件应用的掌握之外，还需要具备一定的工程管理知识和经验，这样就能更好的和 P3 软件结合，对数据进行详细的分析整理 1 赢得值概念介绍 1.1 赢得值概念 赢得值(Earned Value)的概念起源于美国，首先在海军“北极星”计划中使用，将其评价技术，作为能有效地进行费用、进度和技术业绩联合管理的工具。 赢得值技术在项目执行过程控制中可及时分析项目成本状况和进度状况，并实行纠偏措施。是实现时间与成本，动态控制的有效方法。 1.2 赢得值分析方法 赢得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 赢得值方法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS)(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时(或费用)。 计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。 BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量而不是反映应消耗的工时(或费用)。 2）已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。 ACWP 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用)。 ACWP 主要是反映项目执行的实际消耗指标。 ACWP=已完工作量*实际费用 3）已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。 BCWP 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时(或费用)，即挣得值(Earned Value)。 BCWP 的计算公式为：BCWP=已完工作量×预算定额。 1.3 赢得值方法的评价指标 1）费用偏差(Cost Variance-CV)：CV 是指检查期间 BCWP 与ACWP 之间的差异， 计算公式为 CV=BCWP-ACWP。 ...
