论文浅析总承包管理项目洽商、签证及索赔的管理思路作 者 张祖起 工作单位 北京万年基业建设投资有限公司 2025 年 5 月 摘要本文根据自己参建的项目过程中有关管理经历，在简单介绍总承包项目相关部门的作用后，在总承包项目中洽商、签证及索赔的不同管理思路的指引下，浅析洽商、签证及索赔的各种具体操作，目的为了使项目管理过程中有关洽商、签证及索赔能有正确的执行和管理，以便为项目的中间过程结算和最终结算做好基础工作，完善成本管理过程，确保成本控制，实现项目应有的经济效益，从而促进项目各方面的进度正常进行，使最终项目参加各方都取得满意的效果。本文在讨论过程中采纳管理思路的过程进行阐述，以使读者更贴切项目管理过程，以便更好的解读此文。关键词：洽商 签证 索赔 管理 目 录1 前言........................................................................................................1 1.1 讨论背景........................................................................................11.2 国内外讨论现状............................................................................11.3 讨论目的和意义............................................................................12 施工总承包项目部相关部门简述.........................................................22.1 合约采购部....................................................................................22.2 设计技术部....................................................................................22.3 工程部............................................................................................23 对发包人的洽商、签证及索赔的管理思路及浅析.............................23.1 对发包人洽商的管理思路及浅析................................................33.2 对发包人签证的管理思路及浅析................................................43.3 对发包人索赔的管理思路及浅析................................................54 在洽商、签证及管理的过程中一些应注意的细节......................................65 结论与建议.............................................................................................7后记..................
