浅议国外 EPC 项目的设计管理EPC（Engineering、Procurement、Construction）是“设计、采购、施工”的英文缩写，即我们通常所说的工程总承包
EPC 模式有三个重要特点：一是可以充分发挥市场机制的作用；二是咨询工程师提供各专业完整的设计，但设计阶段仅到初步设计或扩大初步设计的深度，不出施工图；三是建筑师的设计作品是影响业主投资回收成功与否的关键
因此，设计工作在 EPC 项目管理当中占有举足轻重的地位，奠定了 EPC 模式中承包商早期介入项目的基础，每个企业都要重视
笔者近两年在非洲国家参加了 EPC 项目的实施过程，对其运作过程有了一些感性认识
下面就 EPC 项目在设计管理方面谈一点自己的体会
一、项目的准备及投标阶段 （一）与设计单位的合作 国内施工企业由于在建筑设计方面的能力相对欠缺，不能满足 EPC 项目管理的要求
一般情况下，施工企业所承包的国外 EPC 项目的设计工作，都采纳分包给国内设计院的方式来完成
为了保证整个设计工作的顺利实施，在与设计单位签订合同或协议时，要充分明确双方的义务、责任
即根据双方的实际情况，不仅要明确设计计划进度节点的控制目标，更要明确因工作量的差异所带来的效益变化的分配形式，形成双方利益共享、风险共担的共存机制
（二）准确理解业主方的要求 EPC 项目总的要求是承包商提出一项符合业主要求的设计，实施并交给业主运行
因此，准确理解业主的要求，是达到这一目的的关键
例如，某企业在非洲一个体育场项目的投标中，就是因为承包商没有充分理解业主的目标要求，超过该国的经济水平设计了一个豪华的体育场而导致投标失败
因此，承包商和设计单位首先要仔细讨论招标文件，并进行现场实地考察，充分了解当地的经济生活水平等情况
同时，还要通过各种渠道与业主进行沟通，了解业主对项目的真实想法，为设计提供依据
（三）对项目的实
