浅议：施工项目责任成本的管理与控制二○○七年三月二十七日浅议施工项目责任成本管理与控制一、前言施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本，三者是相互影响、相互促进的。公司目前项目管理现状是：重视对进度和质量管理，忽视对成本的管理、没有好的手段去控制或有了一些手段但不能坚持执行,成本管理流于形式和口头，造成利润水平低，出现“没活急，有活更急”。具体表现如下：1、工程能否赢利？2、无法及时了解真实成本日记台帐，收支口径不一致，成本分析怎么做？3、限额标准怎样确定？4、材料进出场怎么老是糊涂帐？……二、责任成本管理的相关概念在我公司管理工作中，历史形成了重现场轻核算的弊端，为了让每位管理者特别是第一线管理人员对责任成本管理有一个全面认识和提高，在此，为了对责任成本有一个框架上的感性认识，下面引入责任成本相关概念。1、责任成本：是根据项目的经济责任制要求，在项目组织系统内部各个责任层次，进行分解项目全面的预算内容，形成责任预算，称为责任成本。2、工程项目责任成本：是项目部对企业签订的经济承包合同规定的成本减去项目盈利及税金后的指标成本。3、传统的成本管理与责任成本管理的不同点：传统成本管理是计划经济产物，属静态的单一管理管理，只是由业务部门事后算帐，而责任成本管理是市场经济产物，属动态项目生产全过程综合管理，是全员参加算帐的管理。4、项目内部各职能组织责任成本：（1）、生产中心责任成本：生产中心是责任成本的基本主体，承担分部分项责任成本中的可控成本（可控材料、机械、人工成本及可控生产间接费），确保工程工期责任成本的完成。（2）、技术中心责任成本：制定项目施工方案必须是在技术上先进、操作上切实可行，按其施工方案编制的预算不能大于项目目标成本，保证工程质量一次交验达标，无反工现象和安全事故。（3）、成本中心责任成本：负责项目施工图预算、施工预算、定额外预算的编制，测定责任成本指标，核算和考核责任成本。对项目所供材料价格基本不得超过目标成本中材料价格，所供数量不得超过目标成本数量，材料质量必须保证工程质量。三、责任成本控制基本方法1、以责任成本预算收入控制成本支出在施工生产中，实行“以收定支”、“量入为出”的原则。2、以责任成本预算量控制人、材、物、费用等资源消耗数量资源消耗数量的货币表现为成本费用，因此，消耗量的减少，就等于成本费用的节约。3、在成本中心下增设：成本员岗位并设专人一名，负...
