浅谈培育人才正能量对企业进展的重要性浅谈培育人才正能量对企业进展的重要性 摘要：21 世纪企业可持续进展最重要的一个因素之一便是人才，当今企业之间竞争日益激烈的社会中，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济进展最重要的资源和主要推动力。如何才能更有效的识别人才、培育人才、留住人才、发挥人才的作用，已成为企业可持续进展中不容忽视的问题了。本人从分析人才对企业的重要性入手，对企业管理人才培育问题就行探讨，并对企业假如管理人才提出建议。 关键词：企业竞争 企业进展 人才资源 人才培育 管理体制 中图分类号：F274 1 人才对企业的作用 日本管理之父松下幸之助说：“松下公司与其说是造产品，倒不如说造人。”这就是日本企业的秘密武器。人才资源是企业的第一资源，是企业的生命之源。企业对于人才的竞争实际上正演化为人力资源管理的竞争。人才的培育的正能量对企业的作用不容忽视。人才是知识传播和开发的中间力量；人才可以使工作的质量和准确度有明显的提升；人才使得公司长期拥有大量稳定的、有利可图的业务；人才能够提高公司的制造力和创新力；人才能够解决难题和用新的方法迎接挑战，对企业进展起着至关重要的作用；人才决定了团体的工作效率；人才可以调动、激烈他人，人在他人的影响下会更加勤奋地工作；通常情况下，整个团队会变得更加有干劲、更团结向上、更有工作效率。 2 当前企业人力资源开发与管理存在的问题 （1）忽视了人才管理与企业进展战略的匹配度。许多企业都对对企业进展战略规划十分重视，然而在其规划中却难觅有关人力资源管理的战略规划。没有根据企业进展战略的需要制定员工包括管理人员的开发、选拔、培育、任用、激励等的全面的系统的规划。这使得企业很难随着进展的需要及时发现和选拔优秀人才，而且现在的员工的工作能力、技术水平、思想道德等得不到进展，难以调动起积极性、主动性、制造性，更难以挖掘员工的潜力，这不仅造成了人才浪费也阻碍了企业进展战略的实现。 （2）重管理、轻开发的现象普遍存在。目前，我国的人力资源整体素养与国外发达国家相比有很大差距。只有开发好人的潜能，讲管理才容易出效益。 （3）忽视长期绩效。过度关注短期结果，而忽视了长期或者过程绩效也是人力资源管理常常出现的问题。 （4）长期有效的薪酬和激励机制。为了能够吸引和保留有能力的员工公平的薪酬机制是必不可少的。同事充分调动员工的...
