浅谈建筑工程施工现场成本控制与管理措施浅谈建筑工程施工现场成本控制与管理措施 摘要：对于施工企业，成本管理是一个永恒的话题，为此，本文针对建筑工程施工现场成本控制与管理措施进行了简单分析和探讨
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理措施 成本控制与管理是提高施工企业市场竞争力的一项重要手段，同时，也是保证工程效益的有效方法
因此，对建筑工程施工现场成本控制与管理措施有其重要的价值和意义
一、成本控制与管理的重要性
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，比如控制材料的浪费、人员的合理分配、机械的日常维护包养等等，在完成进度计划和施工质量的基础上，通过对所有的工作流程的成本控制
因此，成本控制是在现行的标准和工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程，进而达到施工现场成本控制的目的
根据相关的数据分析，通过成本控制与管理，其成本费用可以节约 60%以上，最大限度地保证工程利润
二、施工现场成本控制与管理现状 目前，我国建筑工程施工现场缺乏对成本的有效控制，如资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加；现场施工所用材料损耗加大，进行导致施工成本增加
其中主要原因就是由于企业没有建立相关的成本管理体系，进行也就缺乏成本控制与管理目标
另外，企业缺乏对市场的了解，正如我们所知，材料市场价格波动对建筑工程成本有着很大的影响，因此，通过对市场了解对成本加以控制，进而影响到工程的利润和利益
此外，缺乏有效的约束机制
在当前的市场环境下，建筑市场供求失衡，业主作为市场的主导，但是没有配套的约束机制，进而导致施工成本增加
三、建筑工程施工现场成本控制与管理措施 1
全面了解市场动态 加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施
比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货
