浅谈房地产项目工程管理中的计划信息管理浅谈房地产项目工程管理中的计划信息管理 【摘要】房地产项目管理是房地产项目的管理者运用计划、控制等管理工具。分析项目计划管理的主要影响因素，并通过事前控制、过程控制和反馈控制等控制管理方法强化管控，对于房地产项目有效实现项目质量、进度、成本目标，具有十分重要的现实意义，在项目操作中更有其科学的应用价值。 【关键词】项目计划；计划信息管理；房地产；计划控制 中图分类号：TN948.61 文献标识码：A 在房地产开发项目管理当中，常常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受蒙受损失。进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。因此工程管理过程中的计划信息管理有着举足轻重的意义。 1）计划信息管理的目标意义 项目计划信息管理就是项目实施者围绕项目目标系统地确定项目任务、安排工作进度、编制完成任务所需要的资源预算等，同时将期间发生的资料信息有效地整理汇总，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能少的资源或较低的成本和尽可能高的质量完成。它是项目管理的基本职能，也是项目实施的基础。 2）影响计划信息管理的几个因素 a、工程建设相关单位的影响 影响工程项目计划的单位除了施工承包单位还包括与工程建设有关的单位。有效控制施工进度不仅考虑施工承包单位的施工进度，同时在进度计划的安排中，应留有足够的机动时间来协调各相关单位之间的进度关系。 b、材料对工程进度造成影响 项目材料的选择决定了房地产项目的品质、成本和工程质量。在项目计划管理中应充分考虑与项目定位相匹配的材料供应计划，采纳高效、合理的材料采购管理系统将能有效控制项目的质量、进度和成本。 c、设计变更的影响 在施工过程中，出现设计变更是难免的，项目计划控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。 d、施工条件的影响 项目所在地的地质条件、气候及交通等因素都严重影响项目施工进展，并对质量、成本产生连锁反应。在项目计划管理中，特别是进度计划管理中应特别重视环境差异性所带来的时差变化，合理有效控制工期。 e、资金的影响 工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。项目计划控制人员应根据甲方的资金供应...
